九书库

字:
关灯 护眼
九书库 > 基因暗码:血色螺旋 > 第861章 脑内的迷宫与档案中的幽灵

第861章 脑内的迷宫与档案中的幽灵(5/10)

人更‘成功’(如S-7的学术成就),那么‘正常’的定义是什么?我们是在制造‘病人’,还是在制造‘升级版人类’?”

    陶成文看着这些文字,感到一阵反胃:“危暐在二十岁出头时,就已经在思考如何定向改造人的大脑了。他把林薇变成了他的第一个‘作品’。”

    鲍玉佳继续翻看。后面有危暐的一些私人笔记,写在实验记录的边缘:

    “S-7问我:‘如果这种实验可以让人变聪明,为什么不推广?’

    我回答:‘因为聪明不等于幸福。而且,如果每个人都被改造成像我一样看世界,社会可能会崩溃。’

    她问:‘为什么?’

    我说:‘因为我看到的世界,是一台巨大的、由bug组成的机器。而大多数人看到的,是一个有温度的家。拆穿幻觉是残忍的。’”

    “今天导师批评我的实验‘缺乏人文关怀’。他说心理学是研究人的,不是研究机器的。

    我反驳:‘如果不先理解机器如何运行,怎么谈得上关怀?’

    他不说话了。但看我的眼神,像看一个怪物。

    也许我真的是怪物。但我只是看到了别人看不到的真相。”

    “S-7开始做噩梦了。这是我的错。我给了她看到真相的能力,却没给她承受真相的心灵。

    我教她用三个点锚定无限。这是我能想到的唯一补救。

    但这也是另一种植入:我在她的认知里,埋下了我的符号。”

    笔记到这里中断了几年。再次出现时,已经是2018年:

    “听说S-7离婚了。意料之中。她的认知模式已经不适合普通人的亲密关系。

    某种意义上,我毁了她的人生。

    但换个角度,我解放了她:她不再被情感幻觉束缚,能更清晰地看世界。

    那么,究竟什么是‘毁’,什么是‘解放’?

    道德判断取决于立场。而我不选择立场,我只观察数据。”

    鲍玉佳关闭文档,深深吸了一口气:“所以危暐并非毫无知觉。他知道自己在做什么,也知道后果。但他用‘科学客观性’为自己开脱,将伦理问题转化为‘立场问题’。这是典型的高功能反社会人格的思维特征:将人视为数据源,将情感视为干扰项。”

    陶成文打开第二个文件夹:“现在看看他和‘园丁’的通信。”

    (四)V与G:师徒与镜像

    通信记录是从2019年开始的,持续到2022年危暐逃亡前。双方使用加密邮件,代号V(危暐)和G(园丁)。

    早期的通信像是师生问答:

    G(2019.03.12): “V老师,您关于‘信任漏洞利用’的框架我已经理解。但在实际操作中,如何准确评估目标的‘信任冗余度’?有没有量化的指标?”

    V(2019.03.15): “信任冗余度无法直接测量,但可以通过间接指标估算:目标在系统内的工龄、过往违规记录(如果有)、对权威指令的服从历史、家庭关系稳定度、经济压力指数等。我设计了一个评估模型,附件发你。核心思想:信任是一种习惯,习惯越深,冗余越高,越容易被利用。”

    G(2019.04.20): “测试了您的模型,准确率约70%。失败案例多集中在年轻人身上,他们似乎对系统信任度较低。是否说明年轻一代的‘信任基线’在下降?”

    V(2019.04.25): “有趣的现象。可能与社会原子化、信息过载、权威解构有关。如果整个社会的信任基线在下滑,那么传统的‘信任剥削’效率会降低。或许需要开发新的剥削模式:不利用信任,而是制造‘信任替代品’,比如算法推荐、信息茧房、情感依赖。”

    G(2019.05.10): “明白了。我正在尝试一种新方法:不直接欺骗,而是通过信息环境塑造,让目标自己得出错误结论。就像给迷宫设计墙壁,让老鼠‘自己选择’走向陷阱。”

    V(2019.05.12): “很好。这才是高级的操控:让对象感觉自己是自由的。继续实验,记录数据。”

    通信逐渐显示出G的快速成长和独立性增强:

    G(2020.08.30): “V老师,我认为‘信任剥削’终究有局限性:它依赖目标已有的信任储备。如果目标本身缺乏信任,或者信任被摧毁后,就无法再利用。我正在研究一种更根本的方法:直接改造目标的神经基础,降低其产生信任需求的能力,或者将其信任需求定向到特定对象(如操控者)。我称之为‘认知地基重塑’。”

    V(2020.09.05): “听起来像是神经科学和心理学交叉的领域。有实验方案吗?”

    G(2020.09.10): “正在设计。需要一些‘基底良好’的实验体。您当年做的无限性实验,志愿者S-7的数据对我很有参考价值。能否分享?”

    V(2020.09.15): “数据
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈