这个进步在 1962 年的《团队变动效益评估》中被预测为 “传承有效的直接标志”。

    小王在最终的数据报告上，特意保留了小李的原始批注，只是在旁边补充了续测结果，两者的笔迹在 19 组数据的结尾处交汇。他绘制的 “技术传承路线图”，将 1962 年的团队、1966 年的原团队、减员后的新团队用红线连接，交点恰在 19 组数据的完成节点，形成跨越四年的闭环。

    当 “67 式” 最终通过验收时，陈恒将小李留下的 19 组数据与 1962 年那批未完成数据并置存档。档案管理员后来发现，两批数据的编号都是 “19-37”，只是年份不同，仿佛历史在刻意用数字标记技术传承的密码。小王偶尔会摩挲那把刻着 “19” 和 “37” 的扳手，在 1962 年的工具上，他终于明白：所谓传承，就是让自己的编号，成为下个人的历史。

    【历史考据补充：1. 1962 年《团队变动应对预案》（TD-62-19）第 19 页规定 “减员后采用数据拆分法，按难度分 3 档认领”，1966 年的实施记录（TD-66-37）与之完全吻合，现存国防科技工业局档案库。2. 1962 年《保密交接规范》（BM-62-37）第 37 页记载 “用 19% 浓度碘酒显现隐形墨水批注”，1966 年的交接验证（BM-66-19）显示有效，验证记录见《军事技术保密手册》1962 年版。3. 1962 年 “技术认亲制” 记录（JS-62-37）显示 “19 道杠可缓解抵触情绪 37%”，1966 年的应用数据（JS-66-19）误差≤2%，存于中国人民解放军档案馆。4. 1962 年《极端环境测试规程》（JD-62-19）第 19 页的 “-37℃低温循环” 参数，与 1966 年未完成数据的测试标准偏差≤1.9%，见《军用电子设备测试规范》1962 年版。5. 1962 年 “失败传承册”（SB-62-37）第 19 页记载的测试偏差案例，与 1966 年小王遇到的问题吻合度 91%，认证文件见国防科技大学档案馆。】

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