每天早上八点，小组七个人准时聚在这里开晨会。长方形的会议桌上，笔记本电脑、文件夹、水杯摆得满满当当。空气里弥漫着咖啡和打印机墨粉的味道。
第一天晨会，气氛有些拘谨。
财务处的小刘坐在最边上，笔记本摊开，笔握得紧紧的，像是随时准备记录。信息中心吴主任坐在他对面，一边转笔一边看着投影幕布。建设处老王来得最晚，手里还拎着没吃完的包子，说了声“抱歉”就坐下了。规划处陈工和法规处的小沈坐在一起，低声讨论着什么。
刘建军没来，这是林凡第一次独立主持小组会。
“各位，今天我们先明确一下这周的任务。”林凡站起来，打开ppt，“根据上次会议的讨论，我们需要在三个方面形成初步方案：数据分级标准、权限管理机制、技术实现路径。”
他顿了顿，环视一圈：“我建议分三个小组同步推进。财务处和信息中心负责权限管理，建设处和规划处负责数据分级，法规处和我负责技术路径的法律合规审查。大家看怎么样？”
会议室里安静了几秒。
“林副组长，”吴主任先开口，他刻意用了这个正式称呼，“技术实现路径不应该由我们信息中心主导吗？怎么让法规处负责了？”
这个问题很直接。林凡意识到自己分工时考虑不周——技术问题确实应该由技术部门主导。
“吴主任说得对。”林凡马上调整，“那这样：技术路径由您牵头，我和法规处配合。数据分级和权限管理，还是按刚才的分工。”
“我还有个问题。”财务处小刘举手，声音不大但很清晰，“数据分级标准，应该由我们财务处和规划处一起定吗？我们最懂的是资金数据，规划处最懂的是审批数据。让建设处参与制定分级标准，会不会……”
他没说完，但意思很明白——建设处是数据的使用方，让使用方参与制定规则，可能对数据提供方不利。
建设处老王立刻反驳：“小刘，你这话就不对了。我们最知道在实际工作中需要什么数据、需要数据到什么精度。不让使用方参与，定出来的标准不接地气，有什么用？”
眼看气氛要僵，林凡赶紧打圆场：“刘工说得有道理，使用方的需求很重要。但王工说得也对，提供方的权益也要保护。不如这样——数据分级小组，财务处、规划处、建设处都参加，这样既能考虑提供方的安全要求，也能兼顾使用方的实际需求。”
这个妥协方案，两边勉强接受了。
会议继续，但林凡能感觉到，桌下的暗流在涌动。每个处室派来的人，首先代表的是本处室的利益，其次才是工作小组的任务。这是组织行为的本能，也是改革最难突破的地方。
晨会结束，三个小组分头工作。林凡的办公室被隔成三个区域：靠窗的桌子给了数据分级小组，中间的会议桌给了权限管理小组，靠门的角落留给技术路径小组。
一整天，办公室里充满了讨论声、键盘声、偶尔的争执声。
财务处小刘和规划处陈工为“项目资金流水数据应该定为几级”争论不休。小刘认为这属于“核心敏感数据”，应该定最高级，只有处长以上能看。陈工则认为，资金流水如果完全不对项目组开放，建设处就没法合理安排施工进度，应该适当放宽。
“放宽到什么程度？”小刘问，“科长能看？还是具体经办人能看？”
“至少项目经理应该能看到本项目的资金到账情况。”陈工说。
“那不行。一个项目经理手下可能同时管三四个项目，让他看到所有项目的资金情况，等于变相泄露了其他项目的财务状况。”
两人争执不下，最后来找林凡仲裁。
林凡听完双方的诉求，想了想：“能不能这样——资金流水数据，对项目经理只开放‘状态’信息，不开放‘金额’信息。比如显示‘已到账’‘在途’‘未申请’，但不显示具体数额。这样既能让项目经理知道资金是否到位，安排工作，又能保护具体的财务细节。”
小刘和陈工对视一眼，都在思考这个方案的可行性。
“技术上能做到吗？”小刘问。
林凡转向吴主任。吴主任正在和技术小组讨论接口协议，听到问话抬起头：“技术上没问题。我们可以做数据脱敏处理，在前端显示时隐藏敏感字段。”
“那就先按这个思路写进方案。”林凡说，“具体细节我们再推敲。”
下午三点，权限管理小组又出了新问题。信息中心提出，权限管理应该统一由中心的后台控制，各处室不能自行调整。但财务处和规划处都担心，如果把权限完全交给信息中心，万一需要紧急调整权限时，流程太慢耽误事。
“我们的系统现在就是这样。”吴主任说得很直接，“权限调整要走申请流程，信息中心审核后操作。这是为了保证安全。”
“但有时候项目紧急，等你们审