舆论瞬间反转。
《华尔街日报》的后续报道标题意味深长：《“电视机”的胜利：RcA用制造业基本功给年轻pc行业上了一课》。
文章指出，戴尔等新锐厂商善于供应链管理和直销模式，但在基础制造工艺和规模化品控上，与RcA这样的传统工业巨头存在“经验代差”。
最难受的是索尼和松下。
看到RcA发行的pc定价和那份质量报告，它们位于纽约和加州的管理层一片哀鸿。
索尼北美负责人田中浩二，在内部会议上脸色铁青：
“他们用制造walkman和特丽珑电视的精度去制造一台廉价pc！
电视机、音箱、录像机更是已经恢复生产。
现在我们不仅很勉励电视机、音箱这些消费电子竞争，还要面临pc电脑竞争。
八嘎……”
松下同样陷入了两难。
跟风降价？自己的成本根本降不到那个水平，卖一台亏一台。
不降价？眼睁睁看着渠道和消费者被RcA席卷。
他们之前暗中支持工会，试图拖垮RcA产能转移的计划，此刻变成了一个巨大的讽刺。
不仅没拖垮，反而逼出了RcA米国工厂的“第二生命”。
一个更可怕、更适应价格战的pc生命。
就在日系厂商焦头烂额之际，市场渠道已经用脚投票。
西尔斯在收到质量报告后，不仅确认了五万台订单，更将销售区域从12个州扩大到了20个州。
本来还有些犹豫的沃尔玛采购副总裁，亲自飞抵纽约。
与斯坦李会面后，当场签下了basic款3万台、max款2万台，总计五万台的采购意向书，并要求首批货物与西尔斯同步上架。
更让业界震惊的是，以电路城（circuit city）为代表的全米国大型专业电子产品零售商，也纷纷抛来橄榄枝。
他们看中的不仅是价格和游戏，更是RcA承诺的、依托其原有庞大售后服务网络升级而来的pc维修支持。
这对于饱受兼容机售后无门之苦的零售商和消费者来说，是巨大的吸引力。
截至1月29日，在RcA正式铺货前，RcA市场部，收到的来自各大渠道的确认订单，已突破15万台。
预收账款如滚雪球般涌入，极大地缓解了转型期的资金压力。
1986-1987年，Ibm兼容机市场已充分竞争，价格战初显。
戴尔凭借直销模式降低成本，但制造外包，品控依赖代工厂。
日系pc因成本和文化原因，在米国兼容机市场始终难有作为。
RcA利用自有工厂、专利和深厚制造经验实现更低成本与更稳质量，将成本压缩到了极致。
RcA基础版物料成本，经专利优化、规模生产，控制在610美元，渠道利润空间丰厚。
其999美元的售价，比戴尔同性能入门机型低22.7%，比Ibm pc/xt低66.7%。
比索尼同期在米国销售的入门pc售价3100美元售价，低67.8%。
1.2%的早期故障率树立了质量口碑。
上市前订单锁定15万台，预收款超过3000万美元，渠道信心可以说是压倒性建立。
戴尔“撑不过三个月”的嘲讽言犹在耳，而RcA工厂内部，一场与时间赛跑的“打脸”行动已近尾声。
………
在印第安纳工厂和新泽西工厂的“先锋”车间，改造完成的pc组装线已全速运行。
流水线的节奏被精确设定在每分钟前进1.2米，这是经过测算，既能保证工人从容操作，又能最大化产出的“黄金速度”。
线上，被第一批60名骨干培训出来的先锋工人，已经褪去了最初的生涩。
鲍勃迪伦就是其中之一。
他负责的主板安装工位，已经不再需要看图纸，肌肉记忆让他能在15秒内将主板精准放入夹具，并锁好四颗防震螺丝。
下一个工位的玛丽，接过流水线送来的机箱，安装电源、连接主板供电线一气呵成，误差率为零。
他们的动作，与车间另一端仍在生产的录像机流水线工人们，如出一辙的熟练、稳定，只是手中的物件，从磁鼓机芯变成了主板和软驱。
1月30日，上午，改造启动后的第七天。
林潮宗、本杰明、工会主席的汤姆·哈德曼以及十几位受邀的本地媒体记者，都站在流水线的尽头。
那里是一个灯光格外明亮的检测台，也是每台pc诞生的最后一道关卡。
上午十点，流水线载着今天生产的第385台电脑缓缓抵达终点。
质检员完成最