“合同中可以写入惩罚条款。”林潮宗回答干脆利落：
“交付延误，按日计罚。
早期返修率超过3%，后续订单您有权降价或取消。
但我们有信心，这个数字会控制在1.5%以内，因为我们是用制造精密电视的标准来制造电脑。
Rca几十年的在产品质量上的造诣，就是最好的背书。”
约翰靠回椅背，手指交叉放在腹部，沉吟了足足一分钟。
会议室里只有投影仪风扇的轻微声响。
“好吧，林先生，你说服我了。”约翰点头说道：
“西尔斯可以下这个赌注。
基础版，首单2万台。
游戏max款，首单3万台。
总计5万台。”
这个数字比林潮宗预期的还要多。
看来这个时代，市场对于电脑的需求量极大啊！
林潮宗眼睛微眯，他感觉有必要加快报产能的速度。
“交付计划就按你图表上的来。
付款条件：预付20%，货到验收后付清80%。
但是……”约翰严肃道：
“我要加一条：西尔斯拥有Gamepro系列产品在米国东南部十二个州的三个月短期独家销售权。
我们需要时间来看看市场的真实反应。”
“约翰先生，独家销售权不可能。”林潮宗郑重道：
“我们Rca和沃尔玛已经签订供货合作。
漫威、Rca有自己直营销售渠道，不可能不供货。
还请约翰先生理解。”
约翰没想到沃尔玛下手这么快，皱了皱眉。
事实上当然不可能这么快，沃尔玛只是投资下订单意向。
林潮宗完全就是借两家公司竞争，拉沃尔玛打牌而已。
西尔斯百货和沃尔玛竞争越来越激。
沃尔玛有的，西尔斯百货也必须。
约翰内心挣扎片刻，最终还是选择同意。
林潮宗满脸笑容伸出手：
“合作愉快，约翰先生。
您不会失望的。”
“希望如此。”约翰握住他的手。
送走约翰·米勒一行，罗汉民难掩激动：
“五万台！
林生，这比我们最乐观的预估还多了两万台！
光是预付款就有近千万美元！
不得不说，搞计算机真赚钱。”
林潮宗微笑道：“这证明了我们的方向是对的。
真正的战斗，是下个月这五万台机器摆上西尔斯和沃尔玛的货架之后。
消费者会用他们的钱包投票。
通知下去，一切按最高标准执行。
我们要的不仅是这五万台订单，更是这五万台机器带来的五万个，乃至未来亿万个真实用户的口碑。”
………
1987年1月25日，清晨！
游戏版wZ-RcA Gamepro的最终定价，通过一份简单的新闻稿公之于世。
没有华丽的发布会，只有通讯社电头下一串冰冷的数字和配置表。
这串数字在平静的pc市场，投下了一枚深水炸弹。
wZ-RcA Gamepro基础版：英特尔8088处理器，64Kb内存，单色显示器，单5.25英寸软驱，mS-doS 3.2系统。
建议零售价：999美元。
游戏版max：英特尔8088处理器，64Kb内存，彩色显示器，双5.25英寸软驱，mS-doS 3.2系统，预装三款游戏和配套上百款休闲益智游戏。
建议零售价：1499美元。
当天下午，德克萨斯州奥斯汀。
戴尔电脑公司总部。
23岁的迈克尔·戴尔把那份新闻稿揉成一团，扔进了垃圾桶。
“荒谬！”
他对着一屋子高管和市场人员，声音里充满愤怒：
“用电视机的生产线组装电脑？
用一堆过时的专利降低成本？
然后定一个比我们成本价还低的价格？
这不是商业，这是自杀！
要么他们在物料上以次充好，要么就是在售后服务上埋了地雷。
这种机器，撑不过三个月的正常使用！”
戴尔的咆哮，迅速被守候在附近的科技记者捕捉到，变成了第二天《计算机世界》杂志的标题：
《戴尔创始人炮轰RcA：低价即低质，游戏pc是噱头》。
文章详尽对比了戴尔dimension系列（1289美元起）与RcA基础版配置。
结论是“RcA