东南亚那位，三十出头，肤色偏深，眼神很亮。
南美那位，四十多岁，西装比另外两个都讲究，脸上带着职业笑容。
“坐。”陆彬说。
他自己在主位坐下。冰洁坐在他左手边，冯德·玛丽坐在他右手边。
会议桌上放着三杯茶，都没动过。
陆彬没有看提纲。
“今天请三位来，是因为你们发了邮件。邮件我看了，意思清楚：财务垂直管理流程太长，影响业务效率，建议适度放权。”
他顿了顿。
“今天不谈结论，先听你们说。每人二十分钟，从——”他看向欧洲那位，“你先来。”
欧洲那位愣了一下，显然没想到是自己先。
他清了清嗓子，开始说。
陆彬听着，不打断，不记录，只是听。
二十分钟后，欧洲那位说完。陆彬点点头，看向东南亚那位。
东南亚那位说得比欧洲那位快，语速快，手势多，但条理很清楚。他说完的时候，正好二十分钟。
南美那位最后说。他的职业笑容一直挂着，但说的话比其他两个都谨慎，每说几句就要加一句“当然，这只是我的个人观察”。
二十分钟到，他准时收尾。
会议室安静了几秒。
陆彬端起茶杯，喝了一口。茶已经凉了。
他放下杯子。
“三位说的，我都听懂了。”
他看着他们。
“流程长，是真的长。从分公司报预算，到总部批下来，平均十七天。”
“东南亚那位说得对，十七天，竞争对手能签三个客户。”
东南亚那位点了点头。
“所以，流程要改。”
三个人都看着他。
陆彬继续说：“但财务垂直管理本身，不能改。”
欧洲那位开口：“陆董，您的意思是——”
“意思是，绳子不能松，但绳子的长度可以调。”
陆彬站起来，走到白板前，拿起笔。
他画了一条线。
“这是预算审批流程，十七天。”
他又画了一条线。
“这是核心节点。采购、法务、财务、审计，四个节点。”
他在每个节点下面写了一个数字。
“采购三天，法务四天，财务五天，审计五天。加起来十七天。”
他转身看着他们。
“哪个节点可以压？”
会议室里安静了几秒。
南美那位先开口：“审计。我们分公司的审计报告都是总部统一出的，为什么还要等五天？”
陆彬点点头，看向冯德·玛丽。
冯德·玛丽开口：“审计五天，是因为要等所有材料齐了才启动。”
“如果分公司能在报预算的同时把审计材料备齐，可以压缩到三天。”
东南亚那位眼睛亮了：“那就是从十七天压到十五天？”
陆彬摇头。
“不止。”
他又在白板上画了一条线。
“采购和法务可以并行。以前是采购完了才给法务，现在可以同时进行。采购第一天，法务同步介入。”
他看向欧洲那位。
“你那边，采购和法务一直配合得好，你觉得可以压几天？”
欧洲那位愣了一下，然后开始算。
“并行的话……采购还是三天，法务不用等采购完，可以从四天压到两天半。加起来——”
他停住，看着白板。
“加起来，三天加两天半，加财务五天，加审计三天。十三天半。”
陆彬点点头。
“十三天半。比十七天，少了三天半。”
他把笔放下。
“这是第一步。三个月后，你们把数据报上来，再压第二轮。”
会议室里没有人说话。
东南亚那位看着白板，眼睛里有东西在动。
欧洲那位靠在椅背上，长长地呼出一口气。
南美那位脸上的职业笑容，第一次变成真的笑。
陆彬回到座位上。
“还有问题吗？”
三个人互相看了一眼。
欧洲那位开口：“陆董，我们……我们以为今天是来挨批评的。”
陆彬看着他。
“批评什么？”
“批评我们不懂规矩，乱提要求。”
陆彬沉默了两秒。
“你们提的要求，有一部分是对的。流程长，确实长，该改。但改的是流程，不是规矩。”
他顿了顿。
“规矩不能动。动了，公司就不是公司了。”
会议室里安静了很久。