董事长刘明远正对着电脑屏幕皱眉——屏幕上是城西建材市场的运营数据：自从“灵息供需网”铺开后，市场里的零工效率提高了40%，商户投诉率下降了60%，连带着他公司的物流成本都降低了12%。
“这市场怎么突然变‘听话’了？”刘明远拨通了市场管理处的电话，想问问“聚灵梧桐”和“灵息牌”的来历，却不知这背后，是仙人的法子悄悄撬动了资本的注意力。
同一时刻，临淮市“云帆文创”的CEO张倩，在城东数字文创园的“灵感共生园”里，看着一群年轻设计师用3D建模完成了一个百万级的品牌订单。
她突然意识到：这些分散的灵活就业者，聚在一起竟有这么大的能量。
而两市的人社部门，也收到了越来越多灵活就业者的反馈——“现在找活有保障了”“社保能稳定缴了”，这让他们开始重新思考“灵活就业保障”的监管方向。
叶尘团队知道，要让保障机制真正“立住”，光有市场和群体的努力不够。
还需要撬动最关键的两方：握有资源的资本老板，和掌有规则的政府部门。
他们决定用仙力“搭座桥”，让资本看到“共赢”，让政府找到“抓手”，形成“仙意引导、资本共鸣、政府监管”的三方协同局面。
一、仙力触资本：从“逐利”到“共赢”的认知转变
资本逐利，本是天性。
但叶尘团队发现，灵活就业群体的困境，其实也让资本陷入了“低效循环”——零工流动性大，企业用工成本高；技能者散单多，平台接单效率低；骑手权益无保障，行业纠纷不断。
他们要用仙力让资本老板们看清：保障灵活就业者，不是“花钱买麻烦”，而是“赚钱拓新路”。
1. 江州市：“灵息供应链”让资本尝到“稳工”的甜头
江州市的宏远建材，是城西建材市场最大的商户，也是周明远们常接单的地方。
以前，宏远建材的物流部门总头疼“零工不稳定”——今天找的零工明天不来，来了的不熟悉流程，搬货效率低，还容易磕坏货物，每月的货物损耗和用工波动成本，就占了物流预算的20%。
叶尘让吴莲给宏远建材的物流仓库，悄悄布了一道“灵息延伸阵”，把仓库的用工需求接入城西市场的“灵息供需网”。
又给仓库管理员发了一块“调度灵息牌”，能直接从网里筛选“信用评级高、技能匹配的零工”。
第一天用“调度灵息牌”时，仓库主管王强选了三个信用五星的零工，其中就有周明远。
这三个零工不仅搬货快，还懂怎么保护易碎品，以前需要5个人搬3小时的货，现在3个人2小时就搬完了，还没磕坏一件。
“这些零工像提前培训过似的，太好用了。”王强惊喜地给刘明远汇报。
一个月后，宏远建材的物流成本降了15%——零工匹配效率提高，用工时间缩短；信用好的零工爱惜货物，损耗率从5%降到了1%；零工稳定了，不用再花时间重新找人，管理成本也低了。
刘明远算了笔账：按这个趋势，一年能省近百万物流费。
“以前觉得零工‘不靠谱’，现在才知道，不是零工不靠谱，是没给他们‘靠谱’的环境。”刘明远主动找到城西市场的互助社，提出“长期合作”——宏远建材每月固定拿出20个物流岗位，优先给互助社的零工，还承诺“按信用评级涨工钱”。
周明远成了宏远建材的“固定零工”，每月能稳定接10单活，赚3000多元，比以前零散接单时稳多了。
“以前觉得给大公司干活没保障，现在公司主动找我们合作，还涨工钱，踏实。”周明远说。
宏远建材的例子，很快在江州市的建材行业传开。
其他建材公司也纷纷效仿，接入“灵息供需网”，和互助社合作。
不到两个月，江州市有32家建材企业和城西市场的零工互助社签订了长期用工协议，零工们的月均收入又涨了500元，企业的用工成本平均降了12%。
“保障零工，其实是在帮企业自己省钱。”刘明远在行业会上分享经验时说，“以前是‘互相消耗’，现在是‘互相成就’。”
2. 临淮市：“文创集群链”让资本看到“聚能”的潜力
临淮市的云帆文创，是当地最大的文创平台公司，主要对接企业客户的文创需求，再分包给零散的设计师、文案。
以前，云帆文创总头疼“散单效率低”——找设计师要花时间筛选，设计师之间风格不统一，修改次数多，客户满意度低，平台的利润也被压缩。
柳若璃让郑蓉给云帆文创的接单系统，悄悄植入了“灵感共鸣纹”，让平台能直接对接城东文创园的“灵感共生园”。
共生园里的技能者们合作完成的订单，会通过“共鸣纹”同步到云