小林教王大爷用智能手机查看水质监测数据，王大爷给小林讲滨江社区的老故事，两人配合默契，把负责的区域打理得井井有条。
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“以前退休后觉得很孤单，现在每天和大家一起护池，日子过得特别充实，还认识了很多年轻朋友。”王大爷说。
社区每季度举办“护池之星”评选，居民们投票选出最负责的护池成员，获奖的不仅能获得荣誉证书，还能得到其他居民自发准备的小礼物，这种“情感联结+荣誉认可”的模式，让护池队伍越来越稳定。
在安置社区的“共享收获节”上，租客和常住居民们一起采摘蔬菜、分享果实，打破了“租客与常住居民”的隔阂。
租客小李第一次参加收获节时，还很拘谨，不敢主动和居民说话，结果居民刘女士主动给他递了一块自己做的南瓜饼，还向他请教西红柿的种植技巧。
“以前觉得自己是外人，现在和大家一起摘菜、聊天，觉得这里也是我的家。”小李说。
收获节上，大家还会一起商量绿地的下一步种植计划，租客们提出的“种点辣椒、茄子，更实用”的建议，得到了常住居民的认可，社区根据大家的意见调整了种植品种，这种“共同决策”的模式，让租客们感受到了被尊重，也更愿意融入社区。
三、政府监管的“三重角色”：从“管理者”到“服务者”的职能转型
在三元协同模式中，政府不再是传统的“命令-控制”型管理者，而是扮演了“资源供给者”“规则制定者”“矛盾调解者”的三重角色，为仙力运用和民众参与提供坚实的制度保障和资源支持，确保治理过程有序、高效、可持续。
1. 第一重角色：资源供给者，为治理提供“物质与技术支撑”
治理的推进需要资金、物资、技术等资源支持，这些资源单靠社区和居民难以解决，政府的“资源供给”作用至关重要。
在三个社区的治理中，云港市政府相关部门根据社区需求，精准提供资源支持，为治理扫清了“硬件障碍”。
在滨江社区的油烟治理中，市环保局为商户提供了50%的油烟净化设备补贴，降低了商户的设备采购成本。
之前一套改装后的净化设备售价1.2万元，政府补贴6000元后，商户只需支付6000元，还能分6期付款，大大减轻了商户的经济压力。
同时，市城管局在江边划定了10个固定经营区域，配备了电源和垃圾桶，解决了流动摊贩“经营位置不固定”的问题。
“没有政府的补贴，我可能不会买设备；没有固定摊位，我还是要打游击，生意也做不稳。”烧烤摊老板老陈说。
据统计，市环保局和城管局在滨江社区油烟治理中共投入资金80万元，其中设备补贴60万元，固定经营区域建设20万元，这些资金的投入，让仙力赋能的设备和商户自治联盟得以顺利落地。
在老巷社区的垃圾分类和绿化升级中，市城管执法局提供了流动分类车、分类垃圾桶、积分兑换物品等物资支持。
流动分类车是由市城管执法局统一采购的电动三轮车改装而成，每辆成本约8000元，共投入2辆；积分兑换的洗衣粉、肥皂等生活用品，每月采购一次，花费约5000元；垂直绿化所需的花苗、花肥，由市园林绿化局免费提供，每月供应一次，价值约3000元。
“如果没有政府提供的这些物资，我们的流动分类车和积分兑换活动根本搞不起来，绿化升级也会因为缺花苗而停滞。”社区居委会主任说。
市城管执法局和园林绿化局在老巷社区的治理中共投入资金50万元，其中物资采购45万元，技术指导费用5万元，这些资源的注入，让仙力优化的空间和居民的参与行为有了实际载体。
在安置社区的绿地和噪声治理中，市住建局提供了绿地养护所需的工具、种子、肥料等物资，市城管执法局提供了噪声监测仪和调解所需的办公设备。
绿地养护工具包括铁锹、水壶、修剪刀等，共采购200套，花费约10万元；种子和肥料每月供应一次，花费约8000元；噪声监测仪采购了5台，每台成本约5000元，共投入2.5万元。
同时，市住建局还将安置社区的绿地治理列为“民生生态示范项目”，额外拨付了20万元专项经费，用于“共享收获节”的举办和“环保纪念章”的制作。
“政府的物资和资金支持，让我们的治理工作有了底气，也让居民看到了政府对社区生态的重视，参与的积极性更高了。”社区居委会主任补充说。
2. 第二重角色：规则制定者，为治理建立“有序运行的框架”
治理过程中，涉及商户、居民、租客、广场舞队伍等多个主体，需要明确的规则来规范各方行为，避免出现“无序参与”或“利益冲突”。