亚马逊是追赶者,闪购现在都没有对各个商家收取佣金,亚马逊凭什么敢收,那不是更没有商家愿意入驻亚马逊的平台了吗?
虽然所有人都知道,外卖平台的结局必然是佣金收取。
通过补贴、零佣金等方式抢占市场、培养用户习惯,待市场格局稳定后,通过佣金收取实现盈利闭环。
小时达就好像是摩根士丹利,玩的是平台化模式,在中间穿线搭桥的。
但只要闪购不开这个头,就没有那个后来模仿者敢提前开启这个模式。
补贴,也没有问题。
这场外卖平台大战,或者说是电子商务之战,现在的发展脉络已经逐渐清晰。
说到底,就是一场旷日持久的补贴战。
就看谁能熬死谁,谁能在持续的补贴投入中坚持更久,谁能凭借更强的资金实力与成本控制能力拖垮对手,谁就能最终实现市场的统一与垄断。
对于任何想要入局的平台而言,无非只有两条路可走。
要么跟上闪购的补贴力度,保持竞争的基本盘,伺机而动。
要么,比闪购补贴的很狠,让闪购跟着增加巨额的成本。
没有这个决心,那就不要进入这个行业,纯属是浪费钱,只会沦为市场竞争的牺牲品。
可企业年金,布莱克本怎么也没有想到,贝佐斯居然把这,当成了对付闪购的武器。
“如果我们的外卖业务真的铺设到整个美利坚,雇佣的骑手超过几万人,你知道这会给我们带来多大的成本压力吗?”
布莱克本默算了一下,继续说道“那是一年最少上亿美元的成本增加,甚至是几亿美元。”
美国的社保简称oASdI,诞生于1935年的罗斯福时期,是全民强制性的税收方式。
这个社保的税收也是固定的,不分什么几档几档,全部是12.4%的税率。
企业交一半,个人交一半。
可全民社保,不代表就能安享晚年。
事实上,美国退休的老人,退休金根本就不足以满足他们在国内的生活。
所以可以看到很多美国人退休后,都选择到东南亚的国家长期定居。
不是有闲心,而是他们在美国活不下去。
社保的退休金仅为他们工资的40%,加上物价上涨,每个月领到的钱跟低保户也差不了多少。
在美国的快餐厅、零售店、超市等服务行业,随处可见高龄老年人仍在工作。
不是什么闲不住,而是迫于现实的经济压力,因为不工作根本养活不了自己。
到了七八十年代,整个美国养老体系基本面临的是崩盘的局面。
因为政府算了一笔账,以后退休的人,别说拿到工资40%的退休金了,就是工资的30%,政府也负担不起。
然后八十年代美国就多出了两套养老金方案,分别是企业年金计划和个人养老金计划。
个人养老金很简单,面对的是没有雇主,不是正式员工或者是个体户,可以看作是一个个人缴纳的养老金账户,相同于灵活就业保险。
而企业年金,也可以叫做401K,其实也是个人养老保险的意思,但它相当于职工保险。
大概的意思就是员工除了正常社保金以外,每月多拿出10%的薪水放在企业开设的一个养老账户里,老板则拿出一定的比例做匹配。
当然这个数字只是一个大概,比例每个企业都有一些上下浮动区间,不过最低的标准也是50%的匹配率,即员工拿出一千美元,企业就会拿出一千美元的50%,五百美元放进401K账户里面。
401K计划最核心的吸引力在于其税收优惠政策,员工与企业存入账户的资金无需缴纳个人所得税,账户内资金通过投资产生的收益也无需缴税,只有在员工退休后提取资金时,才需按照当时的税率缴纳个人所得税。
这种延期纳税的机制,不仅能够激励员工主动积累养老资金,更能让账户内的资金投资实现最大化养老收益。
可即便是最低的标准,也代表着工资支出的上涨。
对于劳动力密集型企业而言,这个成本压力更是尤为显著。
面对布莱克本的顾虑,贝佐斯的态度却异常坚定。
“现在不是计较工资成本的时候,亚马逊活不下去,一切都是空谈。”贝佐斯直视着布莱克本,眼神中透露出坚定的决心“我们必须给闪购找点麻烦,双方平稳的发展,亚马逊根本就没有任何的机会。”
“我们的配送员才有多少?满打满算还不到四千人。”
“闪购的配送员有多少?已经突破了八万人,是我们的二十倍还多。”
“只要我们这边宣布开始执行401K计划,闪购就只有两个选择,跟还是不跟。”
“如果闪购选择跟进了,他们多出来的支出成本是我们的二十倍。”
贝佐斯想到了最近