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这就是典型的官僚主义说辞，永远给自己留足余地，永远把流程的繁琐当作效率低下的挡箭牌。
没等林帆发作，一个清朗的声音从会议桌的末端响了起来。
“胡主任，我们财务部这边，可能不需要那么久。”
众人循声望去，说话的是财务部资金组的负责人齐亮。
他是个三十出头的年轻人，戴着黑框眼镜，看起来文质彬彬，但眼神却透着一股数字工作者特有的严谨与锐气。
齐亮扶了扶眼镜，迎着胡艳梅投来的不悦目光，不卑不亢地对林帆说道：“林总，从财务的角度来说，只要我们收到人力资源部门最终确认、并且审批完毕的薪资发放清单和指令，我们可以在一个工作日内，完成所有的账务处理和银行转账操作。现在的银企直连系统非常高效，只要指令发出，大部分员工的工资都能在几小时内到账。”
一番话，清晰、干脆，没有半句废话。
会议室里的空气仿佛凝固了。
齐亮的“一个工作日”，像一记响亮的耳光，狠狠抽在了胡艳梅刚刚说出口的“三个工作日”上。
所有人都听明白了，瓶颈根本不在财务，而是在胡艳梅和她所代表的人力资源流程上。
那多出来的两天，全是内耗在了所谓的“审批”上。
胡艳梅的脸一阵红一阵白，她没想到财务部一个小组负责人，竟敢当着所有高管的面，公然拆她的台。
她嘴唇动了动，想反驳些什么，却发现任何辩解在“一个工作日”这个确凿的事实面前，都显得苍白无力。
林帆赞许地看了齐亮一眼，心中暗暗记下了这个名字。
他喜欢这样敢于说实话、用事实说话的员工。
僵局被打破，但问题如何解决，又回到了原点。
就算只发基本工资很快，但绩效工资的核算问题依旧存在。
就在这时，一直沉默的法务部总监任立贤突然开口了。
“林总，各位，我倒是有个取巧的办法，或许可以一试。”任立贤是个四十多岁的中年人，为人圆滑，处事老练，很擅长在规则的边缘找到解决方案。
“说来听听。”林帆示意道。
任立贤清了清嗓子，说道：“既然我们目前的困境是，月底统计完当月数据，再到下个月十号发薪，中间的十天核算时间不够用。那我们为什么不能把‘结薪日’提前呢？”
“结薪日提前？”众人有些不解。
“对。”任立贤解释道，“比如，我们把每月的薪酬计算周期，从‘当月1号到31号’，调整为‘上月26号到本月25号’。这样一来，到了25号，整个薪酬周期的所有考勤、绩效数据就已经全部截止和确定了。从26号到下个月5号，我们依然有足足十天的时间来进行核算、审批和发放。这样，我们既可以把发薪日提前到5号，满足员工的诉求，又不用压缩我们内部的核算时间，人力和财务的压力也不会增加。”
这个提议一出，会议室里顿时响起一片窃窃私语。
“这方法好啊！釜底抽薪！”
“确实，改变一下统计周期就行了，操作上完全可行！”
“老任脑子就是活，不愧是搞法务的，总能找到规则的漏洞。”
就连一直紧锁眉头的陈芳和胡艳梅，脸上也露出了一丝松动的神情。
这个方案对她们来说，简直是完美解法，既完成了老板交代的任务，又没有给自己增加任何实质性的工作负担。
“取巧的办法。”林帆靠在椅背上，淡淡地评价了一句。
任立贤脸上闪过一丝尴尬，讪讪笑道：“确实是取巧了些，但……也算是采纳了员工的意见，解决了问题。”
林帆的指节再次有节奏地敲击着桌面，发出“笃、笃、笃”的声响。
他在思考。
任立贤的方案，本质上是一种“朝三暮四”的文字游戏，并没有从根本上提升公司的运营效率。
这与他想要推动深层次变革的初衷是相悖的。
他更希望看到的，是通过优化系统、精简流程，真正实现高效运转，而不是这种绕开问题的“巧计”。
但是，他又不得不承认，这是一个现阶段最务实、最快见效、阻力最小的方案。
管理，有时候不仅仅是高瞻远瞩的理想主义，更是妥协与现实的艺术。
他今天已经通过强硬的态度，将“关怀员工”的理念狠狠地楔入了这群高管的脑中。
目的已经达到了一半。
如果现在强行要求他们去啃“流程优化”这块硬骨头，必然会招致巨大的抵触和拖延。
饭要一口一口吃，路要一步一步走。
想到这里，林帆心中已有了决断。
“好。”他停止了敲击，目光扫过全