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她叹了口气，面带难色地说道：“林总，您的理念我们非常认同。但是……提前发薪，执行层面的压力确实非常大。”
她看向林帆，苦笑道：“我们不是不想提前，是真的很难。每个月的考勤、加班统计、绩效核算、各项奖金和提成的计算……这些数据都要从各个业务部门汇总过来。尤其是绩效，它直接和工资挂钩，一个数据出错，影响的就是一大片。我们人力和财务的同事，每个月月底到下个月十号这十天，几乎都是连轴转，就这样还经常出错被投诉。如果把时间压缩到五天，出错率会成倍增加，到时候引起的麻烦，可能比晚发薪更大。”
陈芳的话让刚刚被点燃的热血又冷却了几分。
胡艳梅立刻抓住机会补充道：“陈总监说的是事实。尤其是绩效核定环节，需要各部门主管评定，然后总监审核，最后到我们薪酬委员会复核。这个流程环环相扣，一个环节卡住，后面就全得等着。按照规定，绩效数据必须在发薪前五个工作日提交到我们这里，这已经是极限压缩之后的时间了。”
她的话外之音很明确：问题不在我们薪酬委员会，而在整个流程和所有业务部门。
这时，一个稍显年轻的声音响了起来，是产品部的新晋总监胡敏。
“我有个不成熟的建议，”她小心翼翼地看了林帆一眼，见他没有反对，便继续说道，“我们能不能把流程拆分一下？比如，在月初一、二号，先把所有人的基本工资发了。这部分是固定的，不需要复杂的计算。然后等到十号，再把核算完成的绩效、奖金等浮动部分，作为第二次工资补发。这样既能解决员工的燃眉之急，也给我们留出了充足的核算时间。”
这个提议让不少人眼前一亮，似乎是个两全其美的办法。
然而，不等众人细想，运营总监顾锋就立刻摇头否决了。
“不行，绝对不行。”顾锋是个经验老到的运营人，对用户心理和员工心态都很有研究，“胡总监的想法很好，但实际操作起来，问题会更大。你月初只发一部分，员工的第一反应不是‘公司真好，提前给我发钱了’，而是‘公司为什么要扣我的钱？’。在他们眼里，完整的薪资才叫工资，你拆开发，就等于变相降薪。到时候论坛上就不是抱怨发薪晚了，而是质疑公司是不是资金链出了问题，要靠克扣员工的绩效来周转。这种恐慌情绪一旦蔓延，对士气的打击是毁灭性的。”
顾锋的话像一盆冷水，将胡敏的“奇思妙想”彻底浇灭。
会议室再次陷入了僵局。
前进的路被现实的困难堵死，后退又被林帆彻底否定。
一群在商场上叱咤风云的高管，此刻竟被一个小小的发薪日问题给难住了。
所有人的目光，不约而同地再次聚焦到了林帆身上。
他才是破局的关键。
林帆的指节有节奏地敲击着桌面，发出“笃、笃、笃”的轻响。
他听完了所有的意见，脸上的怒气已经完全消失，取而代之的是一种极致的冷静。
他看着众人，缓缓开口，声音不大，却清晰地传到每个人耳中。
“顾总关于员工心态的担忧，有道理。但任何改革都会有阵痛，关键在于我们如何引导。胡总监的提议，也为我们提供了一个新的思路。”
他的目光转向了胡艳梅和陈芳，这两个流程上最关键的节点人物。
“我们先抛开绩效和浮动奖金这些复杂的变量不谈，也暂时不考虑分两次发放可能带来的舆论问题。”
林帆的眼神陡然变得锐利，像一把手术刀，精准地切向问题的核心。
“我就问一个最简单的问题：仅仅是发放每个员工档案里那笔固定不变的基本工资，不需要任何额外计算，从启动流程到最终款项到账，最快需要多长时间？”林帆的目光如利刃般扫过众人，最终，落在了薪酬委员会主任胡艳梅的身上。
这个问题像一把精准的手术刀，瞬间剖开了陈芳和胡艳梅用“流程复杂”、“绩效核算困难”等理由堆砌起来的厚重壁垒，直指问题的最核心、最无可辩驳的一环。
发放固定薪资，没有任何变量，这纯粹考验的是行政和财务的流程效率。
胡艳梅的金丝眼镜下，眼神闪过一丝不易察觉的慌乱。
她预想过林帆会从各个角度施压，却没想到他会用这种釜底抽薪的方式，将问题简化到如此地步。
她沉默了片刻，似乎在脑中快速盘算着，试图找出一个既能搪塞过去又不会显得太无能的答案。
“林总，即便是只发放基本工资，也需要走完整个审批流程。”胡艳梅的声音不再像之前那般镇定自若，“从我们薪酬委员会发起，到各级领导审批，再到财务部门进行账务处理和银行对接，这个过程……最快，也需要三个工作日。”
“三个工作日？”林帆眉毛一挑，嘴角勾起一抹似笑非笑的弧度。