品牌战略的清晰，体现在"用门吸定调，以社区为轴"的精准里。李氏的品牌定位从不是"科技巨头"或"国际企业"，而是"全球社区的老邻居"——就像门吸那样，不显眼却离不了，不张扬却很可靠。品牌核心价值被拆解成三个"实在"：用料实在（设备耐用度比行业标准高30%）、服务实在（维修师傅24小时随叫随到）、心术实在（利润的15%反哺社区）。为了让战略落地，公司给每个部门都定了"品牌KPI"：研发部要看"老人会不会用"，市场部要算"社区口碑传播率"，连法务部审核合同，都得加条"不能让社区吃亏"。某战略顾问说："他们的品牌战略像老北京的四合院，中轴是'社区'，东西厢房是'科技'和'服务'，永远围着'人'转。"最新的战略规划里，没有"五年内成为全球第一"的口号，只有"让1000个社区的老人说'这牌子靠谱'"的实在目标，李阳在规划上批了句："就像当年说'先让胡同里的门都不响'，一步一步来。"
品牌传播的创新，藏在"让社区当话筒，用故事传口碑"的真诚里。李氏从不投商业广告，而是做"社区故事工程"：派摄影师走遍全球，拍下"门吸与人生"的瞬间——非洲少年用诊疗仪给奶奶测血压时的认真，青湖社区的新人用智能门吸撞出"新婚第一声闷响"，利马贫民窟的老人摸着翻新的门吸说"这东西比政客靠谱"。这些照片做成"社区日历"，免费发给居民，某老人把日历挂在墙上，说"每天看一眼，像看街坊的日子"。更妙的是"品牌故事接龙"：从1983年"李阳给三大爷修门吸"开始，全球用户可以续写自己与李氏产品的故事，被选中的会制成全息影像，在各社区轮播。某传播专家评价："他们不是在传播品牌，是在攒'社区家谱'——每个故事都是个焊点，把品牌和人心焊在一起。"公司的官网首页没有产品介绍，而是"今日社区故事"，最新一条是："柏林的汉斯爷爷用智能床给中国的张大爷远程唱《茉莉花》，俩老人都哭了。"
社交媒体的运用，聚焦"让全息投影变成串门的门"的互动里。李氏的社交账号从不发硬广，而是"全球社区日常"：青湖社区的直播是"周奶奶教修门吸"，边拧螺丝边说"这活儿比给孙子换尿布简单"；非洲账号发"玛莎奶奶用诊疗仪当教具，教孩子认识人体器官"；欧洲账号直播"老人用智能门吸远程给中国的孙女讲故事"。团队发明的"全息串门"功能，让不同社区的用户能通过设备互动——青湖的张大爷对着门吸说"想看看非洲的花"，基苏木的孩子就举着设备带他"逛"村庄。这种传播让品牌有了温度，某网友说："刷到李氏的视频，不像看广告，像看街坊发的朋友圈，忍不住想点赞。"社交账号的评论区成了"全球社区聊天室"，有人问"门吸松了咋办"，立刻有陌生人支招；有人晒"自家的老门吸用了20年"，马上引来一片"这牌子真结实"的赞叹，最新一条热评是："我爷爷用李氏的门吸，现在我给我儿子买，这算不算品牌传承？"
品牌形象的维护，体现在"把每次麻烦都变成加分项"的担当里。李氏的"品牌急救包"里，装的不是公关话术，而是解决问题的实在办法：设备出故障，不光免费修，还得给用户送个"补偿小礼物"（可能是周奶奶做的鞋垫，也可能是非洲的木雕）；服务不到位，责任人要上门道歉，顺便帮用户干件家务（修门吸的顺便擦窗户，送设备的顺便买菜）；甚至有次海外合作商抬价，公司宁愿自己吃亏，也不涨社区的采购价，说"不能砸了牌子"。最动人的是"品牌纠错机制"：发现问题后不遮不掩，主动在社区公告栏贴"道歉信"，把整改过程公之于众——某次智能门吸的感应失灵，公司不仅召回整改，还请所有用户来"监督生产过程"，某老人说："敢把家丑外扬，这牌子心底敞亮。"维护品牌形象的不是公关团队，而是每个员工的日常举动：维修师傅给老人修完门吸，顺手帮着倒垃圾；客服给用户解完惑，会多问句"您家孩子放假没"，这些小事攒成的口碑，比任何形象工程都管用。
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品牌美誉度的提升，聚焦"让每个社区都有品牌代言人"的扎根里。李氏的品牌代言人不是明星，而是全球社区的"实在人"：青湖社区的周奶奶，因为"用了40年李氏门吸，推荐给37户街坊"成了代言人；基苏木的铁匠奥马尔，靠"帮李