如，分析人力资源在各个项目中的投入和产出情况，找出资源利用效率低下的环节。根据企业战略目标和业务需求，利用大数据进行资源的智能分配。优先将资源配置到效益高、发展潜力大的项目和业务上。例如，对于市场前景广阔、盈利能力强的新产品研发项目，加大资源投入。同时，实时监测资源的使用情况，根据实际进展调整资源配置，确保资源始终处于最优配置状态。

    建立成本与资源管理的实时监控系统。通过大数据技术搭建实时监控平台，对成本支出和资源使用情况进行实时跟踪和监控。设定关键指标和预警阈值，当成本超出预算或资源使用出现异常时，系统立即发出预警信号。例如，当某部门的费用支出接近预算上限时，系统自动提醒部门负责人采取控制措施。管理人员可以通过监控平台实时了解企业成本和资源的动态，及时发现问题并做出决策。同时，利用监控数据进行实时分析，为成本控制和资源配置调整提供及时的依据。

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