个维度评估个体。

    能力聚焦岗位所需的专业技能、管理能力等；绩效参考历史业绩表现；

    潜力则预测其未来能否承担更高级别职责。

    - 人才结构分析：包括年龄、学历、司龄、专业背景等维度，判断结构是否合理。

    例如，技术团队若年轻员工占比过高，可能需加强经验传承；

    管理层若平均年龄过大，需加快青年干部培养。

    - 关键人才识别：筛选对企业战略至关重要的核心人才，重点关注其稳定性和发展需求，降低流失风险。

    现在，关于地产的工程管理和营销管理的人才，已经进入盘点的流程。

    目前以“人才九宫格”等工具（横轴为绩效，纵轴为潜力）对人才分类，如“高绩效高潜力”“低绩效高潜力”等，再组织管理层召开校准会，统一评估标准，避免主观偏差。

    也就是说，今年集团的人才盘点。

    更关注于地产系的发展。

    林小米明白，偌大的金安集团，目前还是以传统产业人才为支撑。

    作为互联网行业的人才只是凤毛麟角。

    那么，梁西斌直播基地的人才招聘的计划，她正在起草和准备汇报。

    每当来到看起来在时代前沿拼杀的直播基地现场，她就有一种融入这里的感觉。

    hai