金安集团行政管理中心人力资源部也开始进行集团的新一轮人才盘点工作。
林小米是人力资源专业毕业。
别人不懂得这样做的意义，她懂。
对于拥有6000多名员工的金安集团来说：
人才盘点是企业人力资源管理中的核心工具。
指通过系统化的评估、分析和梳理，全面掌握组织内部人才的数量、质量、结构及潜力，为人才配置、培养、激励等决策提供依据的管理过程。
其核心目标是实现“人岗匹配”“人尽其才”，支撑企业战略目标的落地。
年初，根据金安集团各产业板块的不同，董事会已经确认了新一年的发展目标。
那就是：
依托地产，扩展上下游业务；
依托酒店，打造连锁业发展；
依托第三产业，打造服务型市场。
对此，王卓然专门代表董事会做了详细的解释：
——地产板块：
集团计划以现有的地产项目为基石，不仅专注于房地产的开发与销售，更要深入挖掘上下游产业链的潜力。
在建筑材料供应方面，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料的质量和供应的稳定性；
在物业管理上，引入先进的管理理念和技术，提升服务品质，打造具有金安特色的物业管理品牌。
——酒店板块：
集团打算借鉴国内外成功的连锁酒店发展模式，从市场定位、品牌建设、服务标准等多个维度进行全面规划，逐步开设连锁酒店，提高品牌的知名度和市场占有率。
——第三产业：
集团将聚焦于服务性市场的打造，涵盖直播基地、金融服务、商务咨询、健康养老等多个领域，满足不同客户群体的多样化需求。
其实，孙伟曾经提醒过梁金安，再度关注一下直播基地，适当的时候，地产和互联网两条腿走路。
那是一个冬日的午后，没有风雪，阳光透过窗户洒在办公室的地板上，孙伟提醒梁金安：
要再度关注一下直播基地的发展。
他详细地阐述了直播行业的发展趋势和市场前景，认为在适当的时候，集团可以让地产和互联网两条腿走路，实现多元化发展。
孙伟列举了许多行业内通过直播业务实现快速增长的案例，试图说服梁金安。
梁金安或许是因为对现有业务的过度专注，又或许是对直播行业的不确定性有所担忧，并没有将孙伟的建议放在心上。
他自然不好违拗好友，但也是只是笑笑，并没有在意。
黄铃铛在年初，专门为集团的人力资源体系和管理层人员做了一堂《关于人才盘点对于集团发展的推动》的培训。
她按照核心价值、主要内容和盘点流程等多方面进行了为期半天的培训。
培训当天，集团老楼的培训中心热闹非凡。
来自各行业和系统的骨干们早早地来到培训现场，大约有120多人。
黄铃铛穿着一条非常漂亮的藏蓝色长裙，搭配一双黑色小皮靴，显得优雅而干练。
她站在讲台上，自信满满地开始了培训讲课。
她的声音清脆悦耳，讲解生动形象，时而引用实际案例进行分析，时而与学员们互动交流，现场气氛十分活跃。
在林小米眼中，黄铃铛就像一颗璀璨的星星，散发着令人钦佩的光芒。
林小米被黄铃铛专业的知识、出色的表达能力所深深吸引，暗暗将黄铃铛作为自己未来的学习方向。
她认真地在笔记本电脑上做着笔记，不放过黄铃铛讲解的每一个细节，希望能够从这次培训中汲取到宝贵的经验和知识，为自己的职业发展打下坚实的基础。
就这样，她利用下班梁西斌没走，她也不能走的时间，开始盘点相关的内容。
人才盘点的核心价值：
—— 战略对齐：
将人才管理与企业战略挂钩，明确实现战略所需的关键岗位和核心能力，避免人才储备与业务发展脱节。
例如，若企业计划开拓莲山市场，盘点可聚焦“工程管理”、“市场营销等关键能力的人才储备情况。
——风险预警：
识别人才缺口、关键岗位继任风险（如核心高管即将退休却无备选人才）、人才结构失衡（如某部门年龄断层）等问题，提前制定应对方案。
——资源优化：
避免人才冗余或浪费，通过盘点调整人员配置，让高潜力人才向核心业务流动，提升组织整体效率。
人才盘点的主要内容：
主要是从下面几点入手：
- 人才数量盘点：统计各部门、各层级的人员规模，对比编制标准，明确人员超编或缺编情况。
- 人才质量评估：从“能力”“绩效”“潜力”三