一个接一个，都是平时少言寡语的常委、副市长、局委一把手，借着汇报工作的名义，进门顺口问一句。

    “书记，咱这认知制度，是不是省里要收口了？”

    “书记，下一轮直播还有没有？听说省里让停了。”

    “书记，要不要我们这边再缓一缓，不然底下人有点惶惶不安。”

    许剑锋每次都一样的回答，干脆利索：“松海，不停！制度，照旧！数据跑得稳，群众认得清，组织底气足，怕什么？”

    说白了，他这会儿心里最清楚。

    省里那边虽然没明确表态，但写在制度探索组内通报的那句话已经说明了一切。

    风险可控。

    能跑得下去。

    接下来松海要做的，是把“示范试点”变成“全面固化”。

    第二天一早，郭诗瑶在组织部内部会议上，第一次把“松海认知制度体系”作为正式制度框架进行了汇报。

    她没念文件，也没放PPT，就用一张手绘流程图，讲了二十分钟。

    讲完最后一句时，她看了全场一圈：“这不是书记的制度，也不是我的，这，是咱们组织部接下来三年要一直干的活。谁要现在还想着等着换风口，那你就趁早转岗。”

    没人说话，但所有人都明白，这回不是走流程，是立规矩。

    hai