八点二十，参会人员陆续进场。建设处王处长第一个到，看见林凡，热情地打招呼：“林主任，辛苦了！方案我们都准备好了。”
接着是财务处李想，他朝林凡点点头，坐到了指定位置。规划处的人来得稍晚，表情有些严肃，但也没说什么。
刘建军八点二十五分到。他今天穿了深色西装，打了领带，头发梳得一丝不苟。看见会议室准备情况，他微微点头，算是认可。
八点半，厅长准时走进来。所有人起立。
“坐。”厅长在主位坐下，目光扫过会议室，“试点的事，建军跟我汇报过了。今天这个会，就是把事情定下来，把责任落下去。”
会议由刘建军主持。他先简要介绍了试点背景和工作进展，然后请建设处汇报青江大桥试点方案。
王处长汇报得很投入，数据详实，措施具体。讲到资金保障时，他特意说：“在办公室特别是林凡同志的协调下，我们初步理清了资金渠道，找到了政策依据。”
林凡感到有几道目光投向自己。他低下头，专注记录。
财务处李想接着发言，从资金监管角度提了几点建议。规划处也谈了规划衔接问题。每个发言都很专业，但也都很谨慎——试点是个新事物，谁都不想担太大风险。
最后刘建军做总结：“办公室作为协调部门，将全力做好服务保障。具体有三项工作：一是建立周调度机制，及时协调解决问题；二是定期汇总情况，形成简报报厅领导；三是组织中期评估，为全面推广积累经验。”
他说得条理清晰，责任明确。林凡在旁边记录，心里暗暗佩服——刘建军虽然刚来，但抓工作的思路很清晰，既把握方向，又落实细节。
厅长听完，沉吟片刻：“原则同意按这个方案试点。我强调三点：第一，试点要稳，不能出乱子；第二，试点要实，不能搞花架子；第三，试点要快，半年内要见到初步成效。”
他看着刘建军：“建军，你刚来办公室，这个试点是对你能力的考验。要带好队伍，把这个事办好。”
“请厅长放心，一定全力以赴。”
又看向建设处王处长：“老王，这个项目你亲自抓。资金、进度、质量，哪个环节出问题，我找你。”
“保证完成任务！”
最后，厅长的目光落在林凡身上：“年轻人多参与这种实战锻炼。建军，你多带带他。”
“好的。”
散会后，刘建军叫住林凡：“下午开办公室内部会，布置试点具体工作。你先把会议纪要整理出来，中午前给我看。”
“明白。”
回到办公室，林凡立刻开始整理纪要。上午的会议讨论充分，但也有一些争议点——比如规划处对试点范围有保留，财务处对资金监管方式有不同意见。这些都需要在纪要中恰当体现。
他想起刘建军教的方法：问题要反映，但要体现“经过讨论达成共识”；分歧要记录，但要强调“将在试点中逐步完善”。
写到十一点，初稿完成。他先给李静看。
李静看完，指着一处：“这里，规划处的意见，你说‘提出了建议’。其实他们的意见很明确，就是不同意扩大试点范围。这个要写清楚，不能含糊。”
“可是刘处说……”
“刘处有刘处的考虑，但纪要首先要真实反映会议情况。”李静说得很平静，“你可以加一句‘会议研究认为，当前阶段宜聚焦单一项目试点，待条件成熟再考虑扩大范围’。这样既反映了意见，又体现了决策。”
林凡修改了。再检查其他部分，确保既真实准确，又积极稳妥。
中午十二点，他把纪要送给刘建军。刘建军正吃盒饭，边吃边看。
“可以。”看完后他说，“下午的会两点开，你通知所有人参加。试点工作，办公室每个人都要有任务。”
“好的。”
下午两点，办公室全员会议。刘建军坐在张怀民的位置上，面前摆着上午的会议材料和试点方案。
“试点工作已经启动，办公室的任务很重。”他开门见山，“我初步考虑，成立试点工作专班，我任组长，李静、林凡任副组长，王志强、赵娜作为成员。”
林凡心里一动。副组长？这比他预想的责任更重。
“具体分工：李静负责内外协调，特别是与财政厅、林业厅等外单位的沟通；林凡负责具体跟进，包括周调度、情况汇总、简报编写；王志强负责技术支撑，需要时提供专业意见；赵娜负责文书处理和后勤保障。”
分工明确，每个人都知道自己要做什么。
“试点期间，办公室的工作节奏会加快。”刘建军继续说，“大家要有心理准备。特别是林凡，你是具体经办人，要投入主要精力