他说着，不等王庆瑞细看，手指就点着计划书，语速又快又急，但条理异常清晰，显然已经把这份计划嚼烂了、消化透了：

    “第一季度，重点夯实体能基础和班组初步协同。

    不是傻跑五公里，是把荒漠越野、山地负重穿插和班排战术队形变换结合起来练。

    比如，在草原五班那片戈壁滩设定路线，要求班组在长途机动中，随时能根据模拟敌情（用信号弹表示）变换成进攻、防御或掩护队形。

    我们不搞特种大队那种超越极限的‘魔鬼周’，但要把基础战术动作在极端疲惫状态下做准、做快！”

    “第二季度，狠抓专业技术升级和初级‘合成’意识。

    枪械，不只是打得准，要练海豹突击队教材里提到的‘本能射击’和‘移动中换弹匣’，但全部改用我们的81杠，摸索适合我们装备的快反流程。

    同时，引入简易多源信号识别训练——用不同颜色的旗语代表不同兵种（红炮、黄坦、绿步），用信号弹的数目和组合模拟简易战场指令（如“遭遇敌火力点”、“请求炮火支援”、“转向迂回”）。

    让兵们先从视觉上习惯‘接收到不同来源信号’并做出正确反应，这是未来信息化协同的‘纪律基础’！”