全年营收大约380万港币，主要来自广告同海外播映权。
《鲁迅》，与内地电视台合拍的人物传记正剧。
虽然香港本地收视平平，但意义重大。
内地反响热烈，赢得口碑之余，更重要的是为深入内地市场打通了渠道，获得了难以用金钱衡量的政策同关系资本。
项目本身基本收支平衡，略有盈余约50万港币，但战略价值远超于此。”
“综艺节目，三条线并行，表现都不错：
《霓虹印象》是广告商的宠儿。年营收约520万港币。
《巨星驾到》年营收约350万港币。
《明日之星》，虽然节目直接营收不算最高，约300万港币，但后续艺人经纪抽成先是长远利润所在。”
讲到最激动处，关三提高了音量：
“而去年最轰动、最赚钱的单一项目，非首届《亚洲小姐》选美莫属！”
“总收入突破1000万港币！主要包括：
独家电视转播权，现场及户外广告赞助，总决赛门票及周边收益。
成本虽高，但净利润仍高达约300万港币。
“更重要的是，”关三强调，“通过选美，咱们签下了多个热门佳丽。这个品牌效应同人才储备，价值连城。”
听着关三的汇报，沈易的目光在各项数据上停留。
电影、电视剧、综艺、选美……
“可以。”沈易终于开口，给予肯定，“娱乐产业，内容同渠道要两手抓。”
沈易微微颔首，示意汇报环节结束。
关三坐下的同时，心中已开始飞速盘算沈易话中的“再大胆一些”所指为何。
会议室内的焦点，也迅速转向了下一位准备汇报的负责人。
影视公司的成绩单，只是易辉庞大商业版图中的一个板块，但无疑是一份亮眼的、且承载着更多文化野心的板块。
轮到科技总经理发言时，会议室的气氛更加专注。
这位总经理是沈易从伦敦挖来的技术管理复合型人才，此刻他扶了扶眼镜，开始汇报手机、个人计算机、家用录像机三大核心产品的最终量产准备情况。
“……实验室测试和初期小批量试产反馈良好，性能稳定性达到设计预期，部分指标甚至优于日系同类竞品。
生产线调试已完成85%，物料供应链基本打通，预计三月初可以全面启动大规模量产。”
沈易微微颔首：“定价策略？”
总经理深吸一口气，翻开另一份文件：
“基于成本核算、竞争对手定价、以及我们对市场接受度的预判，建议定价如下：
‘易通’初代模拟蜂窝移动电话，裸机售价定为8800港币；
‘启明星’系列个人计算机，根据配置不同，售价区间在至港币；
录像机，售价定为3800港币。”
这个定价，放在八十年代的香江，堪称高昂，尤其是手机，近乎奢侈品。
会议室里响起几声轻微的吸气声。
一位负责市场调研的副总谨慎开口：
“沈生，这个定价……尤其是手机，是否过于激进？
目前港岛拥有移动电话的用户极少，且多是商务顶尖人士，这个价格可能会将许多潜在客户挡在门外。”
“我们要做的，从来不是廉价货的生意。”沈易的声音平稳而有力。
“‘易通’手机，是我们通讯科技公司的旗舰，是身份和前沿科技的象征。
目前，它的目标客户，就是最顶尖的那一批人——
商界领袖、专业精英、对最新科技有追求和消费能力的人士，先圈定顶级用户。
高价，本身就是一种筛选和定位。
初代产品，利润不是唯一目标，树立品牌高端形象、建立技术壁垒、积累核心用户群，更为关键。
之后，可以随着市场的扩大，技术的革新，向下兼容，调低价格。”
他顿了顿，继续道：“个人计算机和录像机的定价，同样基于此逻辑。
我们的产品，性能、设计、稳定性，要对得起这个价格。
销售部接下来最重要的工作，不是去推销，而是去教育市场，告诉那些有能力消费的人，为什么我们的产品值得他们花费更多。”
他看向销售部负责人，那是一位眼神锐利、作风干练的中年男子：
“林总监，销售团队扩招计划，进行得如何？”
林总监立刻回答：“按照您的指示，销售部已在过去两个月内新增了百分之八十的人手，重点招募有高端消费品销售经验，或对电子科技有热情、学习能力强的人才。
员工培训计划即将启动，内容包括产品深度知识、高端客户心理学、商务礼仪等。
预计到三月份产品上市时，我们可以组建一支超过两百人的、具备战斗力的销售团队，覆盖港