的报销单，光是交通，住宿，就超过320万美元，平均一个人一万多，一天就是两千美元，太夸张了，您还是管管吧。”张晓红拿出报销表说道。

    杨牧头疼，他又不是天才，更不是商业精英，哪里知道怎么管理。

    这种事，要怎么处理才好呢。

    海外员工花销大，这是正常的，但是，这么夸张，那就不正常了。

    毕竟，不是每个国家，都是欧内，需要花美金的。

    所以，其中必然有猫腻。

    坑公司的钱不至于，但故意公款私用，让自己享受，那就很正常了。

    能住三星级酒店，但我偏偏住五星级，反正公司掏钱。

    杨牧能了解这种心态，因为换成他，也会这么干，反正我又没贪污。

    但是，要是管的太严，那也不好。

    因为只有杨牧知道，海外采购团队，是烟雾弹，要是有人心中不满，专门搞事情，那对他来说，绝对是得不偿失的大害。

    所以，没必要为了这点钱，搞得让大家都不愉快。

    想了想，杨牧说道：“那就定下个规矩，把全世界各地消费水平，定下档次，分成三类，一类每天报销额度，不能超过一千五百美金，二类一千美金，三类五百美金，多了自己掏。”

    什么意思呢。

    打个比方，员工去出差的地方，消费水平高，比如欧洲国家，那他们每天的报销额度，就是一类，每天能有一千五百美金。

    如果是印度，南洋地区，这些消费比较低的，那就是三类，只能每天五百美金。

    这就合理的多了。

    你去什么地方，报销的额度自然按照当地的消费水平来报销。

    总不能你去非洲了，还拿欧美的标准吧。

    你花得完吗？