与之相比，现在的兴科虽然势头猛，但体量上还差着一两个数量级呢。
江振邦略作沉吟，言简意赅地评价道：“庞然大物，行业标杆。”
“没了？”王文韬眉毛一挑。
江振邦想了想，又道：“那是前辈，也是大山。短期内，兴科肯定不会跟他们正面拼刺刀。我们的策略是农村包围城市，先做音响、机箱、键盘鼠标这些外设，培养我们自己的供应链和技术团队。至于整机业务，那是个漫长的过程，急不得。”
王文韬摇了摇头，显然对这个回答并不满意，直言道：“我问的不是市场策略。我想问的是，对于遐想集团内部那场著名的‘贸工技’和‘技工贸’之争，你更支持哪一方？”
这问题一出，办公室里的空气仿佛都凝固了几分。
遐想集团的路线争论，从93年就开始了。
以总工程师倪广南为首的“技术派”与以总裁刘川之为首的“市场派”，在发展路线上产生了严重分歧。
倪广南认为遐想应该利用资金优势，自主研发芯片和核心技术，走技术研发优先的“技工贸”路径。
而刘川之则认为应该强调贸易先行，利用渠道优势先赚钱，做大规模，再搞技术，以贸易为主，也就是所谓的“贸工技”。
在去年，也就是95年6月，这场争论有了结果。
以刘川之为首的“贸工技”路线在公司内部取得了决定性胜利，倪广南虽然还未被彻底扫地出门，但已经被解除了遐想董事、总工程师职务，实际上已经被边缘化了。
管中窥豹，单从遐想这两种路线的分歧，就可以看出当下九十年代，国内政商精英们的主流思想走向……
口头上说以市场换技术，但实际上，造不如买，买不如租的观念，还是占据上风的。
这至少要等到五年后，先后经历两个重大事件之后，才能有所转变。
江振邦放下手里的茶杯，手指摩挲着温热的杯壁，斟酌了一下词句。
“现阶段，我不反对贸工技。”
他缓缓开口：“兴科很多产品的核心部件都是进口的，没办法嘛。咱们国家底子薄，工业基础差，很多东西造不出来，只能买。”
“所以先做贸易赚钱，再搞加工制造，这条路子好走，见效快，能迅速积累原始资本。对于企业生存来说，这是最优解，也是必须经历的原始积累阶段。”
说到这，江振邦话锋一转，眼神变得有些幽深：“但就怕走惯了贸工技的路子之后，以后就再也不能潜心研发技术了。”
“由俭入奢易，由奢入俭难啊。做贸易赚钱太容易了，倒买倒卖就能赚得盆满钵满，谁还愿意去砸钱搞研发呢？”
“哪怕对于一个企业来说，更弦易辙都不是那么容易的，形成了路径依赖，想改都改不回来。一个国家想要转向，那就更难了！”
王文韬若有所思地点了点头，示意他继续。
“所以如果再把时间轴拉长到十年、二十年，对于咱们这样一个大国来说，就必须自力更生了。核心技术肯定是买不来的，人家发达国家凭什么把看家本事卖给你？那是人家的饭碗。”
江振邦的声音不大，但在安静的办公室里却显得格外清晰。
“贸和工做得再大，也就是个高级买办和组装厂。地基是建在沙滩上的，人家上游稍微卡一下脖子，断供个芯片或者系统，万亿市值的商业帝国，可能一夜之间就塌了。”
王文韬不置可否，又问：“所以你认为长期看，必须走技工贸……兴科也打算走自主研发的道路？”
“对，可以慢慢来，但一定要自力更生。”
江振邦说完，又补充了一句：“而且我们兴科是国企嘛，国企存在的意义不仅仅是赚钱，更是要推动我国传统产业升级，助力现代化产业体系建设的……这是所有国企的责任和使命，也是科技企业自身的护城河。”
王文韬喝了口茶，从兜里掏出烟盒，点了一根。
青白色的烟雾在室内升腾。
王文韬饶有兴趣地说道：“其实仔细研究一下，你们兴科和遐想在股权结构上有很多相似之处。”
“都是国资背景，都搞了职工持股会。遐想那边，职工分红权占了35%，而且94年他们通过剥离业务，让子公司在香岛上市，引入了大量的香岛资本和民间资本。”
王文韬吐出一口烟圈，语气微妙：“虽然从名义上讲，国有资本依旧是第一大股东，但他们在股权结构和控制权的设计非常精妙，通过层层嵌套，管理层的话语权非常大。”
说到这，王文韬突然停住，深吸一口香烟，又问。
“振邦，你觉得遐想这家企业，未来很难调头走向技工贸路线，那你觉得遐想以后，还会是国企吗？”
屋里的空气仿佛凝固了几秒。
江振邦打了个哈哈，“以后的事儿谁能说