第二，我们将推出针对东瀛市场的五年质保升级计划。
所有在东瀛销售的产品，保修期从五年延长至七年，继续领跑行业服务标准。
为东瀛消费者提供最优质的产品。”
罗汉民话音一落，台下闪光灯噼里啪啦响成一片。
有记者提问：“罗先生，有评论认为，五洲电子的成功是靠低价倾销，缺乏核心技术。
您怎么看？”
“先不说我们收购了rca之后，拥有了过去几十年rca积累的专利技术。
单这一项，就不能说我们没有核心技术。
另外，我想请各位看一组数据。”罗汉民按下遥控器，屏幕切换：
“这是大唐电子过去三年的研发投入。
1986年，八千万美元。
1987年，一亿五千万美元。
1988年，预计超过三亿美元。
这个投入规模，已经超过了很多东瀛大电子企业。”
“低价，是因为我们有成本优势。但性价比，是因为我们有技术底气。”罗汉民看着台下的记者，郑重道：
“五洲电子要走的路，不是模仿，不是追随，是创新。
今天的专利战，只是一个开始。
未来，我们会有更多自主技术，更多创新产品。”
“我们的目标不是成为华夏的索尼，而是成为世界的五洲。。”
掌声响起。
有些稀稀拉拉，但确实在响。
毕竟，一个香江人，跑到他们东瀛来装逼，此时内心正膨胀的东瀛人，怎么可能给他们热烈的掌声？
当天晚上，索尼总部。
盛天照夫看着电视里罗汉民的演讲，沉默了很久。
“社长，”秘书小心翼翼地问，“我们要不要……回应一下？”
“回应什么？”盛天照夫面无表情的摇了摇头：“说我们研发投入比他们多？
说我们专利比他们多？
没意义。
消费者不关心这些，他们只关心谁的产品更好、更便宜、服务更好。”
盛天照夫关掉电视，陷入沉思。
几十年建立起来的东瀛电子霸权，正被一个来自香江的挑战者，一点点凿开裂缝。
而最可怕的是，这个挑战者不仅有钱、有技术，还有……耐心。
“告诉研发部！”盛天照夫从沉思中回过神，眼神重新变得犀利：
“加速液晶电视的项目。
显像管时代可能要结束了，下一个战场……在液晶。”
“是。”
秘书离开后，盛天照夫独自站在办公室里。
他想起三十年前，索尼刚起步时，也是用创新、用性价比，挑战当时的欧美巨头。
现在，角色互换了。
历史，真是个循环。
只是，盛天照夫不知道的是，林潮宗在打破东瀛专利壁垒后，已经将目光瞄向了别的地方。
五洲电子已经在家用电器市场站稳脚跟。
没有了基础专利的掣肘，五洲电子在电视机、录像机这些成熟产品市场，已经可以和索尼、松下这些巨头齐平。
剩下来的竞争只是产品上的正常商业竞争。
相互之间既竞争，又互相共存。
有更大成本优势的五洲电子，已经占据上风。
剩下的就是交给市场。
此时，林潮宗目光已经再次投放到pc业务上。
去年推出五洲电脑游戏机后，经过几个月发展，已经在市场上打响了一定名气。
产能也已经攀爬上来。
是时候该全力出击。
……
1988年6月10日，香江。
天水围，五洲电子总部，顶层会议室。
林潮宗坐在主位，手指有一下没一下地敲着桌面。
总裁罗汉民、研发部章如晶、横进军平、弗兰克周三位负责人，以及渠道部、市场部……等五洲电子核心团队都在。
他们面前摊开的产品企划书，封面上印着“五洲—玄武1号”和“五洲学习机1号”。
这是五洲电子的新武器。
底气来自过去的战绩。
五洲电子，特别是游戏事业部，自成立以来，街机年出货量保持在30万台以上。
家用游戏机总销量5000多万台，掌机6000万台，平台上有上万家游戏开发者。
家用消费电子在收购RcA后，这两年也是全面开花。
随身听打破索尼垄断，总出货量已经突破4500万台，一跃成为全球市场份额第一。
电视机市场份额增长最快，一场场价格战下来，截止目前，出货量也达到第一。