对索尼田中的发言，嗤之以鼻。
索尼在米国确实有工厂，包括很多东瀛厂商都在米国建了工厂。
但那是形势所逼有关。
80年代初，米国和东瀛日贸易摩擦激烈，米国对东瀛电子产品，实施了严格的配额限制和惩罚性关税。
出口受阻，东瀛电子厂商选择了直接在米国生产。
而且他们那些工厂和米国本土的工厂完全不一样。
东瀛企业，在米国设厂并为了避免高成本。
采取了非常巧妙的“避开锋芒”策略和管理优势来实现盈利和米国本土企业竞争。
他们那些工厂在选址上，就特意避开“强工会”堡垒
根本不用担心米国工会力量。
索尼就是选择在米国加州、德州、南卡罗来纳州等工会势力较弱的农村地区建厂。
这些地区的工人大多是当地人，虽然也希望涨工资，但对加入工会的意愿远没有传统工业区的工人那么强烈。
他们成功钻了空子，建立的是“非工会化工厂”，根本不用和强大工会的直接对抗。
和米国本土制造业巨头情况完全不同。
索尼给出的工资通常高于当地最低工资标准，足以吸引当地优秀的技术工人。
但低于米国传统大厂的工会标准工资。
索尼括所有在米国的东瀛制造业，让他们在东瀛那一套“终身雇佣”和完善的医疗保险等福利，搬到了米国。
用工作安全感来换取工人的忠诚度，而不是单纯靠每小时的最高工资。
想要获得这种福利条件，就是不得加入工会。
东瀛电子企业这一套打法，不仅规避了关税和配额，还能在营销上打“米国制造”的牌。
尽管生产成本还是比东瀛高，但最起码将损失减到了最小。
林潮宗收购的rca是现成的工厂和工人，经过几十年的发展，工会早就已经根深蒂固。
根本不可能学东瀛企业那一套。
要现成的，林潮宗就得承受一定的后果。
不过，林潮宗可不会坐以待毙。
…………
1月5日，晚上八点，纽约一栋私人别墅内。
林潮宗正在查看黑水收集的证据。
这些证据有资料、有照片、也有录音。
向他汇报的是米国黑水负责人陈家辉。
“就这些？”林潮宗完资料后，开口问道。
“林生，我们目前查到的就这些。”陈家辉汇报：
“他们很谨慎，大部分时间在房间里谈，我们的人是趁他们出来时在走廊偷录的。”
“继续让人盯着。”林潮宗叮嘱道：
“但注意安全，如果发现不对劲，立刻撤离。”
“明白。”陈家辉郑重道。
“索尼米国随身听工厂情况查的怎么样？”林潮宗开口问道。
陈家辉汇报：“索尼在米国的三家低端随身听工厂，确实在准备迁移。
设备已经打包了一部分，工人收到了转移通知。
他们计划在1987年3月前，完成全部迁移。”
说着，拿出另一份文件，递到林潮宗面前：
“这是我们调查的索尼工厂资料。
有内部备忘录，有设备装箱单，还有工人收到的通知信复印件。
都是通过特殊渠道拿到的，绝对真实。”
林潮宗知道这些工厂转移的原因。
索尼不再是随身听市场的老大，现在是五洲随身听。
面对五洲随身听更低价格，更多优质内容的竞争，索尼这些中低端产品已经不是对手。
生产线留在米国，一天就亏损一天。
搬迁或者倒闭是早晚的事情。
林潮宗把这些资料交给一旁邓玉兰：“把所有资料，连同录音和照片，整理成一份完整的报告。
我要它明天早上出现在《纽约时报》和《华尔街日报》总编辑的桌上。”
“明白，我连夜处理。”邓玉兰点头应道。
………
深夜，林潮宗刚准备休息，接到戴维·罗森电话：
“董事长，不好意思这么晚打扰你休息，我这边有进展。”戴维的声音有些兴奋：
“我们通过法院申请，调取了汤姆·哈德曼等五人的银行记录。
过去三个月，他们每人收到了总计约五万美元的汇款。
汇款路径很复杂，但最终追溯到了两个源头，是索尼和松下的关联公司。”
“能作为法庭证据吗？”林潮宗正握着馒头的手一紧，让怀里的美人皱了皱眉。
“完全可以。”戴维汇报道：
“这是铁证。
收买工会，干预商业决策，违反的不只是劳工法，还可能涉及商业