恩威并施。
工人们点头，表情认真。
这么大方的老板，谁也不想放弃工作机会。
特别是之前在国营厂上班的工人，因为开工不足，工资降低不少。
但是来林潮宗这里工作，心里多多少少有些抵触。
此时看着手中真金白银的现金，那一丝抵触，瞬间消失。
只剩下对现有岗位的珍惜。
散会后，林潮宗进入会议室，众多管理层也再次开会。
“成本核算出来了吗？”林潮宗坐下后，直接问道。
邓玉兰递上报表：
“14英寸彩电，单台生产成本，125美元。
其中需要进口的电视集成芯片+cRt显像管占据60%成本比例，成本75美元。
其他材料，大陆采购，成本35美元。
人工、水电、折旧，15美元。”
林潮宗打开报告查看。
同等技术电视，松下138.6美元，索尼是142.5美元。
Rca在大陆生产成本，平均每台比松下直接低了13.6美元。
在生产成本上已经取得了优势。
Rca在西方市场的品牌知名度更广。
同等价位，加上明显的内容捆绑优势，林潮宗嘴角露出了一丝嗜血的笑容。
“林生，这是材料成本。”黄国强提醒：
“还有关税、运输、渠道费用。”
“那些另算。”林潮宗微笑道：
“关税、运输、渠道这些方面，Rca比东瀛厂商更有优势。
接下来，我们要将生产成本优势，我们要进一步扩大。”
“老板。”弗兰克开口道：
“有个问题。
显像管从米国运，海运要一个月，库存压力很大。”
“我知道。”林潮宗微笑道：
“所以下一步，要在本地找替代供应商。
哪怕质量差一点，先把供应链建起来。”
“国内做不了显像管。”王建国泼了一瓢冷水：“玻璃壳、荧光粉、电子枪，技术太难，国内目前还做不到。”
“核心零部件我还没想过国内生产，我们从简单的开始。”林潮宗开口道：
“电源板、外壳、喇叭、包装……这些全部大规模本地化。
成本还能再降。”
国内最擅长玩的就是规模化。
什么东西？一旦规模化成本都会大幅度降低。
但核心零部件要进口，成本依然可以大幅度降低。
现在我们要做的就是马上寻找替代厂商。”
林潮宗当即开始布置，抽调小组对国内的电子厂商进行摸底。
…………
就在林潮宗在国内一边盯着产能升级，一边进行配套工厂摸底时。
9月中旬，海外传来坏消息。
邓玉兰拿着销售报表，脸色凝重。
“林生，8月份全球销量统计，RcA电视机出货量，环比下降20%。”
林潮宗看了一眼报告，丢在桌上，开口问道：
“索尼和松下降了多少价？”
邓玉兰汇报道：“索尼特丽珑又降了15%，松下画王也降了12%。
他们的中低端品牌降得更多。”邓玉兰汇报道：“在广告上投入很大，强调东瀛原装，质量保证。
我们买电视机送电影录像带，买录像机送音乐磁带的策略，效果在减弱。
我们每卖出一台，减去营销费用、管理费用、研发分摊，综合算下来，要亏损5美元。
主要原因就是价格差太大。
更大的问题是我们价格太高，承受起的用户本就有限。
导致我们的销量越来越低。”
林潮宗听到这里，眉头紧皱。
价格战打到这个地步，就是看谁血流得多，谁先倒下。
“除了游戏方面，我们占据绝对优势。
也就只剩下随身听占据优势。
我们和飞利浦合作的技术，加上自主改进，成本比索尼低20%。
加上音乐内容优势，市场占有率已经到35%，索尼降到28%。”
“这算得是唯一的亮点。”林潮宗笑道：“有这方面的盈利支撑，我们就能继续打下去。”
邓玉兰眼神凝重道：
“林生，可彩电、录像机、音响，都在亏，大量消耗我们的现金流，可能导致我们今年年收入还比不上去年。
您看我们是不是要调整一下策略？”
“是要调整一下这策略。”林潮宗微笑道：“不过不是往上调，而是往下调。
松下和索尼要打价格战，我就陪他们打。
现在我只想要市场份额。
通知下去将价格调到