众高管并没有马上离去。
在袁恬凡统筹下，将任务分派给各子公司和部门。
让他们调动所有财务和法律、技术人员，对清单进行核算。
整个大唐系，和清单相关的人才全部被调动起来。
经过三天的加班，总算将一份清单重新递到了林潮宗面前。
众高层再次聚集会议室。
林潮宗此时正坐在主席位置，聆听袁恬凡汇报：
“………林生，除了我们以上需要的核心资产。
非核心配套资产还保险业务、地毯生产业务、闲置厂房与土地。
这些业务员工规模，配套有约5000名员工。
这些资产状态现金流稳定，我们可以独立运营，或剥离打包出售，估值3-4亿美元。
现在我们有两个方案。
第一个是打包收购消费电子+专利+半导体+渠道+通信这些对我们有用的核心资。
估值约25-30亿美元。
全资产打包，含非核心，需要约35-40亿美元。”
“林生，我们接手后可通过设备升级，产能提升15-20%都不是问题。”罗汉民激动的搓了搓手：
“我们特意查了一下，Rca核心专利多至2000年后到期，短期无失效风险。
我们在收购之后完全可以进行专利升级，坐稳消费电子领域顶级品牌位置。”
弗兰克周开口说道：“在清查资料的时候还发现，RcA计算机相关可收购资产清单。
包含核心计算机专利Spectra 70系列大型机集成电路专利。
Sele存储管核心专利。
计算机信号处理、数据压缩基础专利。
早期Lcd显示与计算机适配专利（含dSm-Lcd技术）。
专利数量包含核心专利86项，衍生专利320项 。
有效期多数至2000年后到期。
这些技术虽然不是最先进。
但也可以应用于大型机、早期pc、显示终端等应用场景。
这些业务是rca失败产品，技术依然值钱。
估值大概1.8-2.5亿美元。
特别是在计算机存储与显示适配技术，还在向Ibm、苹果等收取授权费 。
不过因为rca早年放弃的原因。
专利技术被Sperry Univac公司，拿到RcA计算机技术永久授权，包含Spectra 70系列。
我们可以打包收购，将这些资产合并，压低溢价，要求通用电气拿回这部分技术授权。
如果能够成功拿到，可以缩短我们进入电脑领域时间。”
林潮宗看着会议室激动的众人，并没有马上开口。
打开文件，首页就是需要的资产目录。
包含消费电子制造：电视机、音响、录像机整机产线、RcA与GE品牌授权、全球分销渠道、配套显像管/电子管工厂 。
专利与技术：NtSc彩电标准核心专利、彩色显像管/电子管/早期Lcd原型技术、录音/录像基础专利池、计算机专利池、长期专利授权收益 。
半导体与电子元件：原RcA半导体业务、射频/视频处理芯片、显示驱动与功率器件产线 。
影音内容与分销：RcA唱片库、家庭录像带发行渠道、与Nbc的内容授权关联 。
通信与配套：RcA旗下全球通信公司卫星/海底电缆业务、广播发射设备、天线等通信硬件 。
非核心资产：部分保险、地毯等非电子业务。
林潮宗合上文件，陷入沉思中。
按照亨利的意思，通用电气只想要Rca政府订单业务和cbS电视台。
而且通用电气只给了亨利的私募基金三个月时间，处理不要的资产。
也就是说，想要拿到这些资产，他有三个月的时间。
甚至三个月都没有，林潮宗不相信这么大的业务，通用电气会傻到只交给一家私募基金。
按照记忆中的历史，Rca到后世已经没有了核心资产，只剩下品牌授权业务。
显然，其核心资产被通用电气拆的支离破碎售卖。
如果五洲电子能够收购，手握NtSc与显像管专利，可收授权费、卡东瀛竞品。
还可以直接或大陆/南韩厂商合作，用技术换市场。
Rca高峰时，电视年产近千万台，占北美市场约90%，接盘即有规模化制造与渠道。
风险点就是东瀛电子系成本优势、cRt向Lcd转型阵痛、渠道整合难度。
对于其他厂商来说是风险，但对林潮宗来说却完全不是。
林潮宗的大脑在高速运转。
30亿美元这是天文数字。