态。

    “GE要卖Rca消费电子业务？”林潮宗脸上不动声色试探。

    内心小心脏已经加速跳动起来。

    “不是要卖，是必须立刻卖掉。”亨利翻开文件第一页：

    “在我们的努力下，韦尔奇给了KKR独家授权，三个月内找到买家。

    价格可以谈，条件也可以谈。

    但有一个要求——别让这个米国老品牌死得太难看。”

    林潮宗看着桌上怕不是有上百页的文件，里面可能就藏着让他心动的rca资产。

    林潮宗伸手拿过文件查看。

    第一页是摘要，就让林潮宗瞳孔微缩。

    RcA消费电子事业部，1985年营收四十一亿美元。

    净亏损一亿八千万美元。

    市场份额从五年前的北美第一，滑到现在的第三。

    前面是索尼和松下。

    看似是亏损，林潮宗看到的却是机会。

    只不过他脸上依然平静，仿佛没有半点心动的意思。

    林潮宗语气淡淡的说道：

    “这还真是个烂摊子。”

    “烂摊子才便宜。”亨利笑道：

    “而且林先生，你看看后面的资产清单。

    这不是普通的烂摊子。”

    林潮宗翻到下一页。

    他的手指停住了。

    资产清单一：生产制造体系

    全资电视机工厂12家，米国6家，欧洲3家，墨西哥2家，宝岛省桃园市1家。

    录像机与音响工厂8家，全部在米国。

    完整cRt显像管生产线，从玻璃熔炉到荧光粉涂布全线自主。

    全球在职员工：52,311人

    电视机年设计产能：800万台，目前开工率58%。

    录像机年产能：500万台

    音响年产能：400万台。

    还有其余众多产品线……

    全球仓储物流中心24个，覆盖47个国家。

    这个产能规模，可以说已经是相当于东瀛松下的七成。