陈立东副司长则带着李泽岚熟悉项目申报、资金分配、进度跟踪的全流程。他拿出一张全国基层医疗项目推进地图，上面用不同颜色标注着项目进度，一目了然：“泽岚，你看，这些红色标记的地区，项目推进滞后，主要原因是资金到位不及时、基层执行能力不足。我们下去调研时，看到有些村卫生室设备买来了，却没人会用，只能闲置，太可惜了。”陈立东说话时，声音洪亮，情绪略显激动，黝黑的脸上透着焦急，能看出他对基层工作的深切关注。他还分享了自己多次下基层调研的经历，那些偏远地区的医疗现状，让李泽岚深受触动。
规划处处长周凯则带着团队成员，向李泽岚汇报了全国村卫生室标准化建设规划方案。周凯温和地笑着，耐心讲解方案的设计思路：“李副司长，我们规划的标准化村卫生室，要配备基本的诊疗设备、药品储存设施，还要有合格的诊疗室、观察室。但不同地区的需求不一样，山区和平原的村卫生室，服务人口和疾病谱都不同，设备配置也得差异化。”他身边的年轻干部小林，全名林晓宇，二十七八岁，梳着齐肩长发，戴着一副圆框眼镜，显得文静秀气。她负责方案的具体设计，拿出平板电脑，展示着不同地区的村卫生室设计图，详细讲解设备配置清单，眼神中透着专业与认真：“李副司长，这是我们初步拟定的设备配置清单，您看是否需要根据基层实际情况调整？”
保障处处长吴敏则重点介绍了村医待遇保障的现状：“目前全国村医的收入构成主要是基本补助、诊疗收入和公共卫生服务补助，但各地标准不一。有些地方村医月收入能达到五千以上，有些偏远地区只有两千左右，收入差距太大，很难留住人才。”吴敏说话时，语气柔和却坚定，她拿出各地村医收入统计数据，用不同颜色的图表展示，清晰明了。她还提到，很多年轻村医因为收入低、发展空间有限，纷纷选择外出打工，导致基层医疗人才断层，这让她十分忧心。
项目处副处长孙浩则分享了项目推进中的协调难点：“李副司长，基层医疗项目涉及多个部门，财政、发改、人社都要参与，跨部门协调难度很大。有些项目资金到位了，但人社部门的培训跟不上，村医不会用设备；有些项目规划得很好，但发改部门的审批流程太长，耽误了施工进度。”孙浩说话时，语速飞快，充满激情，他年轻有干劲，对工作充满热情，却也因为缺乏经验，在协调工作中常常碰壁，言语中透着一丝无奈。
李泽岚一边学习，一边快速梳理思路。他发现，很多全国性的政策方向是明确的，但在落地过程中，往往因为缺乏针对性的配套措施、地方执行能力差异等问题，导致效果打折扣。比如村医待遇保障，政策要求“提高村医收入水平”，但经济欠发达地区财政压力大，补贴难以落实；基层医疗设备升级，部分地区设备买来了，却因为村医不会用、缺乏维护资金，最终闲置在角落。这些发现，让他更加坚定了“调研先行、精准施策”的工作思路。
期间，他还接触到了部里其他相关司局的同事。比如财务司的王芳，一位三十多岁的女性，负责农村卫生项目的资金审批。她身材娇小，梳着丸子头，显得活泼干练。说话时语速快，思维敏捷，对资金政策了如指掌：“李副司长，农村卫生项目资金审批有严格的流程，需要提供详细的项目方案、资金使用计划，我们会根据项目优先级和地方财政情况统筹安排资金。”她还提醒李泽岚，资金使用要严格合规，每一笔钱都要用到实处，接受审计监督。
还有人事司的张国栋，负责基层医疗人才队伍建设相关工作。他五十岁左右，身材高大，留着平头，说话时声音洪亮，透着一股豪爽的气质。他告诉李泽岚，基层医疗人才“引不来、留不住”的问题，核心是待遇和发展空间：“要想留住人才，不仅要提高收入，还要完善培养机制、晋升渠道，让村医有奔头。”张国栋还分享了一些地方的成功经验，比如有些地区实行“村医乡聘”，让村医享受乡镇卫生院职工待遇，有效稳定了人才队伍。
这几天里，李泽岚也慢慢适应了部委的工作节奏。这里的会议更多，涉及的范围更广，每次会议前都需要做足准备，熟悉大量数据和背景材料；文件流转流程更规范，每一份文件的起草、审核、签发都有严格的程序，一字一句都要反复斟酌；跨部门沟通更频繁，很多工作需要联合财政部、发改委、人社部等相关部委协同推进，考验着统筹协调能力。虽然每天的工作繁忙而琐碎，但李泽岚始终保持着饱满的热情，他知道，这是成长必须经历的过程。