差异化的职场定位值得学习。

    第五，懂得及时交牌。

    在合适的时候把资源和权力交还给组织，往往能获得更大的信任和空间。

    七、假如李典穿越到现代

    如果李典穿越到今天的职场：

    场景一：晋升答辩

    领导：“这次晋升名额有限，你有什么优势？”

    同事A：“我连续加班三个月！”

    同事B：“我搞定了一个大客户！”

    李典：“我整理了部门所有的项目SOP，新人培训时间缩短了一半。”

    领导：“就你了！”

    场景二：团队冲突

    同事A：“这个需求做不了！”

    同事B：“明明是你技术不行！”

    李典：“这是三个替代方案，需要的话我可以协助沟通。”

    众人：“大佬带带我！”

    场景三：年终分红

    老板：“今年利润不错，给大家多发奖金。”

    李典：“我的那份投入部门学习基金吧。”

    老板：（这孩子也太懂事了）

    结语：致当代的“李典”们

    其实，每个公司都有李典这样的存在：

    他们可能是那个主动分享经验的技术大牛；

    可能是那个把晋升机会让给年轻人的老员工；

    可能是那个在跨部门协作中从不扯皮的接口人。

    他们或许不会第一个被想起，但绝对是最被信任的那个；

    他们或许不是最耀眼的明星，但一定是团队最稳的压舱石。

    在这个人人都在争当“吕布”的年代，或许我们可以偶尔学学李典：

    少一点急功近利，多一点长远布局；

    少一点斤斤计较，多一点格局胸怀。

    毕竟，职场是场马拉松。笑到最后的，不一定是跑得最快的，但一定是最懂得分配体力的。

    这大概就是：不争不抢，自有风光；不急不躁，终成大道。

    （完）

    hai