最终，数百册珍本易主，成交总额定格在876英镑。
人类历史上第一家专业拍卖行，就此呱呱坠地。
起初，它不过是由一群伦敦本地书商联手搭起的小作坊，在本土稍有名气而已。
二战之后，全球艺术品市场悄然成形，苏富比顺势扬帆出海。六十年代初，它挥师北上，吞并纽约老牌画廊“派克勃内”，一举拿下米国首个国际拍行牌照；七十年代再拓版图，接连落子香江、蒙特卡罗、日内瓦，在各大枢纽城市设点收货、建库、组展，硬是把零散的跨国交易，织成了一张严密规范的全球网。
五十年代末，它年营收还徘徊在六百万英镑上下；到了今年，账面已飙至两亿英镑开外。
两亿听着不算惊人？可这数字，占了整个行业八成份额。
换句话说，此时此刻，苏富比已近乎执掌拍卖业命脉。
这行当远不如外人想的那般暴利，反而极吃资历与声望。先入者占尽天时，金字招牌就是硬通货。
正因苏富比起步早、口碑牢，手握重器的卖家，第一反应便是托它上拍——图的就是一个高价、一个公信力；而急于淘好货的藏家、想入手稀世珠宝或宫廷旧藏的富豪，也会本能地奔它而来——信任，早已沉淀为一种习惯。
于是它不必拼命吆喝，订单自会排队上门。
在这行里，时间熬出来的分量，和名字铸就的信用，比什么都管用。
所以几十年来，嘉士德与苏富比，始终稳坐全球拍行头两把交椅。
他之所以突然想起苏富比，只因目光掠过楼下那组十二生肖铜首的一瞬。
秦迪忽然记起来了——苏富比这类拍卖行，单论盈利，确实算不上多亮眼，至少跟他的资金流转速度比起来，显得慢吞吞的。
可这行当里，藏着一个他刚刚意识到、格外值钱的突破口。
那就是……
一旦手里攥着一家像苏富比这样的顶级拍卖机构，他就能在全球范围内，用更低的成本、更快的节奏，扫货那些真正有分量的珍品。
再者，若真把这艘船开到自己名下，往后想转型做文化生意，便等于提前占住了起跑线。
譬如将来他打算带火某类翡翠或稀有宝石，只要轻轻一挥手，让苏富比来主导拍场风向，推波助澜几年，完全能把一块石头炒成天价符号。
就像当年西方那场精心策划的钻石营销——不靠矿藏，靠叙事；不拼成色，拼故事。
说白了，秦迪已经盯上苏富比了。
他甚至翻过不少行业简报和历史资料。
比如这家拍卖行的创始人确实是山米尔·贝克，但“苏富比”这三个字，最初根本不是品牌名，而是活生生的人名——一位姓苏富比的先生。
1778年，贝克的外甥约翰·苏富比加入合伙，硬是把这家小店推上了新台阶。
到了1843年，一位德国记者亲眼目睹了约翰之子山姆·李·苏富比主持一场古籍拍卖：
“……每当他托起泛黄的手稿或孤本，台下立刻响起窸窣低语；人群情绪随槌声起伏，唯独落槌那一瞬，全场屏息，鸦雀无声。”
正是靠着这种近乎魔力的现场掌控力，苏富比声名鹊起，“苏富比”三字也从人名升华为金字招牌。
虽然后来苏富比家族在1863年就退出经营，可名字却牢牢钉在了公司脊梁上，成了最硬核的品牌资产。
更妙的是，这家英国老牌巨头，跟另一家对手佳士得走的完全是两条路。
佳士得至今仍是封闭持股的私人家族企业，而苏富比早在1976年就在伦敦证交所挂牌上市了。
眼下，握有最多股份的，是一位英国地产大亨，持股31%；整家公司市值，也就七亿六千万英镑出头。
听上去不少？其实真不算多。
哪怕放到二十一世纪初，2020年前后苏富比撑不住了，主动卖身，成交价也不过三十七亿美元。
而当时那笔钱，换算成今天的英镑，可能还抵不上现在七亿六千万的含金量。
这个行业表面光鲜，调性十足，实则薄利得紧。
反观佳士得，想买？难如登天。它压根没上市，绝大多数股权锁死在几个老派家族手里。
就算砸重金强攻，溢价必然高得吓人，说不定还被设一堆隐形门槛。
秦迪不缺钱，但他更惜力。
既然眼前摆着苏富比这么个顺手、敞亮、又容易拿下的选项，何必绕远路、啃硬骨头，非去碰佳士得？
收购动作干脆利落——直接拨通晨星投资伦敦办公室的专线，让当地团队即刻启动：一级市场配售、二级市场吸筹，双线并进。
等时机成熟，再一纸要约公告甩出去，拿下控股权十拿九稳。
唯一的变量