九书库

字:
关灯 护眼
九书库 > 大秦万年之赳赳老秦 > 第349章 巡途议赏定新规:宅第金钱彰功,都城扩疆固基

第349章 巡途议赏定新规:宅第金钱彰功,都城扩疆固基(1/2)

    巡视车队在宽阔的秦道上缓缓前行,车轮滚滚,发出有节奏的声响。

    这条连接咸阳和渭南的道路,是墨家改良的橡胶轮马车行驶的必经之路。

    这种马车的车轮由橡胶制成,比传统的木轮更加柔软有弹性,使得车辆行驶起来平稳而无颠簸。

    车帐内,始皇端坐在中央,他的身旁坐着公子欣、李斯、蒙恬和赵高等人。

    案几上摆放着沿途郡县的政绩简报,但众人的话题却从军功赏赐自然而然地展开了。

    大秦自拓土兴邦以来,战功赫赫的将领、发明新术的工匠以及勤政爱民的百官越来越多。

    然而,随着时间的推移,旧有的封地赏赐制度逐渐显现出一些弊端。

    公子欣一直对此有所思考,他觉得这是一个提出新议的好机会。

    于是,他坐直身子,语气沉稳地说道:“父皇,诸位大人,大秦如今疆域辽阔,纵横万里。

    如果仍然按照旧有的制度赏赐封地,恐怕会带来一些问题。”

    他稍作停顿,观察了一下众人的反应,然后继续说道:

    “其一,封地过多容易导致权力分散,不利于中央对地方的统筹管理;

    其二,新开拓的疆土需要朝廷直接管辖,过多的封地可能会妨碍民生规划的实施。

    因此,臣认为应当改革赏赐制度,将赏封地改为‘分级宅第+金钱为主’的方式。

    这样既能彰显功臣的荣耀,又有利于国家的治理。”

    始皇抬眸,眼中闪过兴趣:“细说。”

    其一,不赏封地,改赏统一修建的宅院。

    这一举措可谓是别出心裁,赢欣深知土地对于人们的重要性,但同时也明白分封土地可能带来的诸多问题。

    于是,她决定采取一种全新的赏赐方式——统一修建宅院。

    赢欣从怀中取出一幅墨家绘制的简易舆图,这舆图虽然简单,但却清晰地展示了咸阳、渭南、长安三地的地理位置和相互关系。

    她将舆图展开在案几上,然后用手指着咸阳、渭南、长安三地相连处,缓缓说道:“以咸阳为中心,向渭南、长安扩建,朝廷将统一规划宅院区。”

    接着,赢欣详细地介绍了宅院的分级制度。

    她将宅院分为三个等级,分别对应不同的功劳级别:

    首先是王侯级,这个级别的宅院主要赏赐给军功封侯者以及顶级发明创造者。

    这类宅院规模宏大,不仅有前庭后园,还配备了专门的农科小院和工坊区域,以满足他们的生活和工作需求。

    其次是卿大夫级,这个级别的宅院则是赏赐给军功九卿、高阶官员以及有重要发明的人。

    这类宅院相对较小一些,为三进三出的格局,同时还带有纺织作坊和储物库房,方便他们进行生产和储存。

    最后是士级,这个级别的宅院是赏赐给中低阶军功获得者、百官以及普通发明家的。

    这类宅院规模最小,只有两进,但也配有小院,可以用来种植粮食和蔬菜,以满足日常生活所需。

    通过这种宅院分级制度,赢欣既能够公平地赏赐功臣,又能够有效地控制土地资源,避免了分封土地可能带来的土地兼并和社会不稳定等问题。

    他补充道:“宅院由墨家统一设计,融入水力、保暖等改良技术,既实用又彰显等级;

    集中修建便于管理,还能带动三地联动发展,让都城规模与大秦气象匹配。

    受赏者举家迁入,既享荣耀,又能就近为朝廷效力,避免封地偏远、政令不通之弊。”

    “其二,以金钱赏赐为主,按级别定数额。”赢欣继续道,“王侯级赏黄金百斤+商票千贯,卿大夫级赏黄金五十斤+商票五百贯,士级赏黄金十斤+商票百贯。

    金钱赏赐灵活,受赏者可用于商贸、农产、子女教育,既贴合各家需求,又能促进商票流通,带动天下商贸。”

    李斯率先附和,捋着胡须道:“公子欣此议甚妥!

    旧制封地,受赏者需自行打理,易生兼并土地之弊;

    统一宅第由朝廷修建,墨家参与设计,既省民力又合规制,还能推动咸阳、渭南、长安连城发展,实为一举多得。

    金钱赏赐以商票为主,也能盘活国库流通,符合吕雉左相的商贸规划。”

    蒙恬身为武将,最关心军功赏赐是否公允,问道:“公子,军功分级如何界定?

    比如斩杀敌将与守城有功,宅第与金钱是否有区别?”

    赢欣早有考量:“军功按‘拓土、守城、护商’细分,斩杀敌将、拓土百里者为王侯级;守城有功、护商无失者为卿大夫级;随军征战、奋勇杀敌者为士级。

    各级别皆有明确标准,由军功府与监察署共同核定,绝不徇私。”

    赵高从后勤角度补充:“老奴以为,统一修建宅第可分批次推进,先建王侯级与卿大夫级,选址在咸阳城郊,配套秦道、水井、学堂;

    士级
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈