“这、这也太专业了！”老杨看着“价值量化表”里的数字，眼睛一亮。他没想到自己的工作竟然为公司创造了这么多价值，以前总觉得“技术工作看不到直接收益”，现在才知道，每一次修复和优化都是在为公司省钱、挣钱。
“你看，把贡献量化成数字，主管就不会觉得你的工作‘没突出贡献’了。”叶尘笑着说，“我们再帮你整理一份‘年度价值报告’，把这些量化的价值按‘避免损失’‘提升营收’‘节省成本’分类，附在加薪申请里，再找个合适的时机和主管谈，成功的概率会大很多。”
接下来的几天，叶尘和郑蓉每天都来工位陪老杨整理“价值报告”——教他怎么从公司的财务数据、用户数据里找“价值依据”，比如用“用户月均消费额×用户增长数”计算间接营收；教他怎么用图表展示价值，比如用柱状图对比“优化前后的系统响应速度”，用折线图展示“用户留存率的变化”，比纯文字更有说服力；还教他怎么把“本职工作”和“额外贡献”区分开，重点突出“超出本职的增值部分”，比如“主动开发自动化脚本，不是领导安排的任务，却节省了大量人力成本”。
玲玲用仙力完善“量化辅助”功能——电脑会自动从公司内部数据库调取相关数据（经授权后），比如“用户月均消费额”“行业漏洞攻击损失数据”，帮老杨更精准地计算价值；当他的报告里数据不够时，会提示“可以补充‘自动化脚本节省的具体工时’，让价值更具体”；还会自动生成“价值总结”，用一句话概括“全年为公司创造/节省价值约420万元”，让主管一眼就能看到核心。
一周后，老杨拿着“年度价值报告”去找主管谈加薪。主管看了报告里的量化数据和图表，惊讶地说：“老杨，没想到你这一年做了这么多事，为公司省了这么多钱！以前我只知道你在修漏洞、写代码，不知道这些工作的价值这么大。你的加薪申请我批准了，下个月开始，薪资涨20%！”
老杨走出主管办公室，激动得手都在抖。他走到叶尘身边，手里紧紧攥着批准后的加薪申请，脸上带着不敢相信的笑容：“叶尘哥，谢谢你！以前我总觉得‘技术不值钱’，现在我知道，只要把价值说清楚，我的工作也是很值钱的！这次涨薪，是对我最大的认可！”
叶尘看着他眼里的光，心里很欣慰——这是他们解决的第七个职场能力案例，也是上班族突破“价值隐形”困局的开始。
二、销售办公桌的“勇气”：未说的申请，成功的谈判
负责“谈判技巧能力”组的柳若雪、沈清薇和苏瑶，跟着陈璐来到了她的销售办公桌。办公桌上摆着厚厚的销售报表，陈璐正对着电脑里的“加薪申请”发呆——申请里写着“本人入职一年，完成年度销售目标的120%，希望公司能考虑加薪”，可她总觉得“不够有说服力”，怕领导说“刚入职一年，涨薪太早”，迟迟不敢发送。
“我上个月的业绩是部门第三，这个季度完成了3个大订单，为公司带来了150万的营收，可我就是不敢和领导谈。每次走到领导办公室门口，都觉得‘万一被拒绝了，以后在公司不好混’，又退了回来。”陈璐揉着太阳穴，一脸纠结。
沈清薇拿过陈璐的销售报表，翻了翻——里面有她的订单记录、业绩完成率，还有客户的好评，可申请里只提了“完成120%目标”，没说“3个大订单”“150万营收”“客户好评率95%”这些具体数据。“陈璐，你不是没资格谈加薪，是没准备好‘谈判的底气’。你要把这些具体的业绩数据整理成‘证据链’，再提前想清楚领导可能拒绝的理由，准备好应对方案，这样谈的时候才不会慌。”
陈璐点头：“可我还是怕，万一领导说‘新人就该多积累，别急着谈钱’，我该怎么说？”
苏瑶悄悄在陈璐的电脑和谈判笔记上注入了一道仙力。很快，电脑里的“加薪申请”自动补充了“业绩证据链”——“入职一年，完成年度目标120%，其中Q3完成3个百万级订单（订单号：XXX、XXX、XXX），带动部门整体业绩提升15%；客户好评率95%，其中2个客户因我的服务追加订单50万元”；谈判笔记上泛起淡淡的金光，自动列出了“领导可能的拒绝理由及应对方案”，比如“理由：新人需积累；应对：强调‘业绩已超出新人平均水平，且为公司带来实际营收，希望薪资与业绩匹配’”；“理由：公司预算紧张；应对：询问‘是否有其他激励方式，如绩效奖金、提成比例调整’，留有余地”。
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