“亚玛芬集团那边,我们提出的收购要约被对方正式拒绝了。”拉尔夫的目光扫过在座的高层继续说道“全球体育用品市场正处于持续上升的发展周期,市场规模年复合增长率保持在稳健区间。”
“而亚玛芬集团在过去几年制定并执行的剥离非体育类非核心业务、聚焦体育核心赛道的战略转型的决策成效显著,不仅优化了公司的业务结构与盈利模式,也让它们的市值实现了爆发式增长,发展势头极为强劲。”
“最近亚玛芬集团正加速扩充产品矩阵,成功收购了多家在细分领域具备技术优势与市场基础的小众品牌,切入到了网球、棒球、滑雪等多个高潜力运动领域。”
“亚玛芬的高层管理团队和股东群体对公司的未来增长预期极高,普遍认为企业仍处于价值快速上升通道,因此拒绝了我们的收购要约。”
拉尔夫话音刚落,恩斯特就适时开口问道“那么斐乐呢?”
当时拉尔夫提交的收购候选名单中,列举了不少的品牌,不过恩斯特对这方面不是很懂,他认识的就是亚玛芬和斐乐。
拉尔夫闻言轻轻摇了摇头“我们主动终止了对斐乐的报价流程,放弃了对这个品牌的收购计划。”
这让恩斯特略感意外,投去探寻的目光。
拉尔夫随即解释道“斐乐在90年代前中期的战略转型堪称行业经典,非常成功。
“将北美市场作为核心突破口,主攻篮球运动品类,同时借助说唱文化的传播势能扩大品牌影响力,成功触达年轻消费群体,这一系列组合拳极大地提升了斐乐在全球范围内的品牌知名度与市场渗透率。”
“除了新开拓的市场,斐乐在自己的传统阵地也依旧曝光度十足。’
“签约的网球选手萨巴蒂尼赢得人生首个大满贯,1991年莫妮卡?塞莱斯穿着斐乐成为最年轻的法网冠军,后续还多次斩获大满贯冠军,艾尔博?东巴身着斐乐滑雪系列拿下世界杯金牌,安东尼奥?罗西穿着斐乐夺得奥运赛
艇金牌。”
“这些顶级运动员的背书,让斐乐的品牌专业形象深入人心,成为运动服饰领域的标杆之一。”
“1997年斐乐的年销售额就已经超过了四亿美元,不少人都把它当成全球四大运动鞋品牌之一。”
“不过随着运动服饰的流行,大量竞争者涌入市场,正在挤压斐乐的生存空间。尤其是亚洲金融危机爆发,全球经济受到影响,陷入了低迷,消费市场萎靡,斐乐的销售额今年可能会腰斩。”
“现在斐乐的市值是11亿美元左右,可斐乐的股东并不满意我们13亿美元的报价,他们坚持斐乐的销售低迷只是暂时的,随着全球经济的逐步复苏,消费市场将回暖,斐乐的销量也会恢复至此前的峰值水平,因此对我们的收
购价格根本不满意。”
恩斯特下意识地抚摸了一下下巴,眉头微蹙,询问道“那对方的心理价位是多少?”
“18亿美元。”拉尔夫报出这个数字时,语气中流露出一丝难以掩饰的无奈“这个报价不仅远超我们团队对斐乐的估值上限,甚至比1996年斐乐股价处于历史巅峰时期的市值还高出了3亿美元。”
“双方在价格预期上存在巨大鸿沟,经过多轮沟通与协商后,我也不觉得还有谈判的空间,所以直接放弃了对斐乐的收购。”
两大原本要作为旗舰的品牌收购相继受阻,确实有些打击士气,会议室内气氛都低沉了不少。
“不过我们也不是没有收获。”拉尔夫看了众人一眼,来了个反转“我们收购了芬兰本土的专业品牌颂拓,这个品牌主打运动手表、导航设备和潜水仪器等产品,他们有丰富的运动监测设备方面的技术和不小的市场份额,我觉
得可以在运动机械上面对我们帮助很大。’
运动手表?
恩斯特听到这里,眼中闪过一丝亮光。
从长远来看,运动手表的发展潜力巨大,可不是现在定位的这种简单的计时工具,其背后蕴含着运动数据监测、健康管理等多重功能的发展潜力。
后世风靡全球的智能手表,正是以运动手表为基础迭代演变而来。
苹果这个组装怪,把手机和运动手表组装到了一起,开发出了几乎人手一个的智能手表市场,这里面蕴藏着巨大的商业价值。
还有一点,那就是运动手表相比于传统的手表,它迭代快,也代表市场更大。
“除了颂拓,我们还成功拿下了创立于1929年的挪威户外品牌老人头。这个品牌与kl?ttermusen和Hagl?fs并称为北欧三大户外品牌,在全球户外服饰领域都拥有一定的地位。”
“收购了这家公司,我们的产品线就涵盖到了滑雪、登山、越野跑等众多户外场景。”
不得不说,在