在过去一个多月的时间里,闪购小时达相继完成了医药、美妆及电子零售三大线下领域的渠道打通,其扩张速度与覆盖广度在行业内引发了广泛关注。
其实对于闪购小时达在这三大领域的布局,美国主流媒体并没有表现出过多的意外,更多的都是关注其订单能否再现辉煌。
这主要在于美利坚本土超市独特的商品生态,其货架上陈列的商品种类之繁杂,很多国家的消费者都无法想象,觉得这东西为什么会在超市或者便利店里面出现。
比如电子产品,比如药品之类的。
超市里面卖美妆产品不奇怪,但超市里面卖手机和药品,可能很多亚洲人会觉得觉得突兀。
可美利坚就是如此,药品就和普通商品一样,就摆在货架上,可供消费者随意挑选。
更夸张的是止疼药,这东西在美国,基本上随便一个商店都能买到。
美国人对止疼药的依赖程度,几乎达到了与一日三餐持平的地步。
在美国或者北美生活的人,经常能够看到寒冬腊月的,美国人上身裹着厚重的羽绒服,如同笨拙的狗熊一般,而下身却仅穿着单薄的大裤衩或短裤。
在他们独特的认知里,下身因为没有关键的内脏器官,不需要刻意保暖,这也就导致了老寒腿等慢性疼痛疾病在人群中的高发。
可美国的医疗体系里,医生这东西就像是天安门看升旗,预约起来动辄可能就是一两个月。
这就导致在漫长的等待期内,面对难以忍受的疼痛,大多数人只能选择服用止疼药来缓解不适。
一个国家的止疼药是按照瓶装卖的,而且常见的都是一两百粒甚至三五百粒的规格,也就只有美利坚了。
这消费者还不满意呢,觉得医药公司应该出那些上千粒规格的大包装,进一步降低购买成本。
只要天气一冷,吃布洛芬对于美国人就好像是家常便饭,生活常态。
一天三粒属于正常饮食,一天六粒的比比皆是,五百粒装的布洛芬,一个冬天没过去,就已经吃完了。
从某种意义上来说,止疼药在美国就相当于保健品,随处可见。
闪购上线这些医药,并没有什么奇怪的,合作的那些线下商家很多就有这方面的业务。
之所以说是打通了医药行业,那是因为闪购和CVS Pharmacy还有沃尔格林达这两家医药巨头成了战略合作。
前者是美国药妆零售最大的连锁品牌,全美门店超过七千家,网点覆盖密度极高。
而后者则是拥有百年历史的老牌药店,门店数量也超过了六千家。
两家合在一起,占据了医药市场40%的市场份额,不管是渠道影响力还是行业话语权,都不言而喻。
通过与这两大品牌的深度合作,闪购不仅进一步拓宽了药品采购渠道,丰富了平台药品品类,更关键的是实现了处方药的获取。
美国人药品虽然很泛滥,但对于处方药,管理的还算是比较严格。
医院仅负责提供诊疗服务与开具药方,不涉及药品销售环节,患者必须凭借医生开具的正规药方前往药店购买。
而处方药的调配与发放,必须要有医院的证明,才能在药店专门设立的处方药区域购买。
闪购和这两家药企合作,算是改变了这种传统流程,消费者只需要通过电脑登录平台,就可以完成各种药品的在线下单。
就连处方药,都不用跑到专门的有处方药资质的药店购买,到时候把医院证明交给配送小哥,就是这么简单。
而且不光是小时达,闪购平台也可以购买药品。
药品区域保护这东西,在美利坚也有。
一些小的制药公司,即便是和这些药店巨头合作,也不可能做到把药品覆盖到整个美利坚。
但闪购可以,只要是这两大药店连锁有的药,在他们的仓储目录里面,即便是本地没有,也可以从其他地区的门店发货。
这两大药店巨头,正是看中了这点,才肯和闪购签署独家线上销售的协议。
因为和闪购合作,就代表只要有电脑通快递,他们的药品销售渠道就能覆盖过去,这对于那些中小药企来说,诱惑性太大。
两大药店巨头因为这个渠道和闪购合作,反过来那些中小药企也会因此和它们签订独家协议,就算不能独家代理,在价格等其他方面也要做出让步。
所以这是共赢的合作,不管是媒体还是马西姆,都不觉得闪购进入这些领域有什么意外。
只是让他想不明白的是,既然药品、电子商品都能拓展,为什么不卖书籍和音像制品呢?这些产品超市里面都有卖。
在他看来,将这两类品类纳入平台售卖,能够进一步压缩亚马逊与沃尔玛这两大竞争对手的市场空间,通过全面覆盖