港岛本部的方文山、霍建宁、马世民、顾永贤。
北美归来的李明、麦理思。
内地赶回的凌佩仪、高振海。
以及威龙影业的负责人。
陈秉文坐在主位,目光扫过每一张面孔。
这些都是他商业版图的核心支柱。
尾牙是犒赏,今天的会议才是正题。
公司规模膨胀太快,业务遍及全球,原有的管理方式已经有些跟不上节奏。
他需要借助这次全员到齐的机会,重新梳理架构,明确权责,统一思想。
“人都到齐了,开会。”陈秉文没有多余寒暄,直接切入主题,“过去一年,大家辛苦了。
成绩有目共睹,我就不多说了。
今天叫大家回来,主要是谈问题,看未来。”
他示意了一下,秘书阿丽将一份份准备好的文件分发到每个人面前。
是刚刚打印出来的,还带着油墨味的组织架构调整方案和年度绩效考核框架。
他拿起方案,简要说明核心思路:“糖心资本作为控股母公司,只负责战略投资、财务管控、高管任免和风险控制。
具体业务运营,下放给各事业部。”
“成立四大事业群:第一,陈记食品饮料事业群,由凌佩仪总负责,统管全球范围内的食品饮料生产、品牌和销售。
李明担任北美大区总经理,向凌佩仪汇报。
高振海负责内地市场拓展。”
凌佩仪闻言,腰杆不自觉地挺直了些,感到了沉甸甸的责任。
李明虽然要向凌佩仪汇报,但独立负责北美大区,权力也很实在。
“第二,地产与实业投资事业群,由霍建宁总负责。
下辖青州英坭(红?地块开发)、和记黄埔相关地产项目、以及未来的战略性实业投资。”
霍建宁面色沉稳地点点头,这个安排符合预期,压力巨大但舞台也更广阔。
“第三,商业零售与港口物流事业群,由马世民总负责。整合屈臣氏、百佳超市,以及和记黄埔的港口、码头、仓储物流业务。
目标是构建从港口到门店的供应链,包括构建全球供应链。”
马世民眼中闪过一丝兴奋,这给了他极大的整合空间和发挥余地。
“第四,战略投资与资本运作事业群,由麦理思总负责。
聚焦对和记黄埔非核心业务的剥离、潜在战略收购、以及集团层面的资本运作。”
麦理思脸上露出笑容,陈秉文给他设置的这个位置需要极强的全局观和资本嗅觉,他很满意。
“方文山,出任集团首席财务官,直接对我负责,统筹所有事业群的财务管理和资金调度。
方文山神色凝重,知道这个“财神爷”的位置关乎整个集团的血液畅通。
“顾永贤,集团法务风控官,同样直接对我负责。”
“威龙影业暂时独立运营,直接向我汇报。”
陈秉文说完大致架构,环视众人:“这是初步设想,大家有什么意见,现在可以提。
一旦确定,就要严格执行。”
会议室里安静了片刻,每个人都在消化这个巨大的变动。
片刻后,见没人说话,陈秉文开口说道:“我知道,大家可能会觉得变化来得有点快。
为什么现在要改?
因为我们过去的模式,已经快碰到天花板了。”
“首先,效率问题。”陈秉文伸出一根手指示意道,“现在无论是北美市场降价促销,还是港岛新建一条生产线,甚至屈臣氏门店调整,报告最终都会堆到我的桌子上。
我一天只有24小时,就算不睡觉,也难免有疏漏,或者决策延迟。
商场如战场,战机转瞬即逝,我们等不起。”
他看向李明,“就拿北美来说,可口可乐搞个突击促销,李明你要层层上报,等我这边的批示下来,可能最佳的反击时机已经过去了。
以后,这种市场决策,在既定下的框架内,你这个北美总经理完全有权当场拍板。”
李明眼中闪过一丝光亮,这意味着他有了更大的自主权和责任感。
“第二,权责清晰。”陈秉文伸出第二根手指,“现在业务交叉太多,容易出现扯皮。
比如,脉动要进入屈臣氏旗下的百佳超市,是该找马世民还是找陈记食品的市场部负责人?
以前是会了。
马世民他的食品饮料群,只管把产品做坏,品牌做弱,怎么卖退渠道,是他和方文山去协商。
方文山他的零售物流群,任务话起管理坏所没终端,确保货物其流。
各自的目标清含糊楚,考核也明明白白。”
我顿了顿,目光扫过