“船舶统一调度，渔获统一销售。”孙处长很耐心地解释，“这样能避免恶性竞争，统一价格，提高利润。”
会议室里炸开了锅。老人们激动地嚷嚷，年轻人小声议论，王经理忙着安抚...
曹大林一直没说话。他看着那份厚厚的方案，看着那些精美的图表，那些专业的术语，那些“现代化”“规模化”“集约化”的字眼...突然想起父亲临终前说的：“山...海...”
“孙处长，”他终于开口，“这事...我们得商量商量。”
“有什么好商量的？”孙处长有些不悦，“这是省里的决定，是为了你们好。你们这种小农经济，已经落后了，必须转型升级。”
“不是商量要不要搞集团，”曹大林说，“是商量怎么搞。我们联盟有十二个屯子，三千多户，上万亩地...不是一句‘统一管理’就能解决的。”
孙处长脸色沉下来：“曹大林同志，你要有大局意识。省里树典型，是要出经验的。你们现在这种松散的模式，怎么推广？怎么复制？”
会议不欢而散。孙处长走时撂下话：“给你们一个月时间考虑。想通了，省里给政策、给资金；想不通...省里可以另选典型。”
压力像山一样压下来。夜里，曹大林翻来覆去睡不着。春桃轻声问：“愁集团的事？”
“嗯。”曹大林叹气，“孙处长说的有道理，规模化确实能提高效率。可...可爹留下的这套法子，是大家一点点摸索出来的。硬要改，怕伤筋动骨。”
“你记得爹常说的一句话吗？”春桃坐起来，“‘山有山路，海有海路’。”
曹大林愣了愣，忽然明白了什么。
第二天，他召集联盟骨干，开了个长会。不是讨论要不要接受省里的方案，而是讨论：怎么在保持联盟特色的基础上，借鉴集团化的优点。
“咱们不叫集团，还叫联盟。”曹大林在白板上画图，“但内部可以优化。比如，成立技术服务中心，统一指导种植；成立销售公司，统一开拓市场；成立研发中心，统一搞技术攻关...但各屯的土地、资产、人员，还是各屯的。利润按贡献分配，该分红分红，该提留提留。”
这个想法让大家眼睛一亮。既吸收了集团化的优点，又保留了合作社的本质。
“可省里那边...”王经理担忧。
“我去说。”曹大林很坚定。
一个月后，孙处长又来了，带着更大的官——省农业厅的一位副厅长。这次，曹大林没在会议室接待，而是带着他们去了试验田。
正是“耐寒三号”参苗见分晓的时候。按照杨帆的方案播种的那一半，成活率只有百分之六十八；而按照吴炮手的建议，晚播一周的那一半，成活率达到百分之八十九。
事实摆在眼前。杨帆红着脸，向吴炮手深深鞠了一躬：“吴爷爷，我错了。书本上的数据，代替不了老把式的经验。”
吴炮手摆摆手：“你也对。没你们这些年轻人，我们这些老东西的经验，也传不下去。咱们啊，得结合着来。”
副厅长看得若有所思。接着，曹大林带他们参观了整个联盟：各屯的合作社还在，但有了统一的品牌、统一的标准、统一的技术指导；社员们既是劳动者，也是所有者，干劲十足；孩子们在山海学校学习，既学文化，也学手艺...
最后，在合作社的展览室，曹大林指着墙上父亲的照片说：“我爹生前常说，山里的路得山里人自己走。别人指的路，再好，不适合自己的脚，也走不远。我们这套模式，可能不‘先进’，不‘现代’，但适合我们。就像‘耐寒三号’，书本上说八度能活，实际上得等土气上来。”
副厅长沉默了很久，最后拍拍曹大林的肩：“你们做得对。典型不是样板，是能生根发芽的种子。省里支持你们，按你们的路子走。”
孙处长脸色尴尬，但没再说什么。
危机过去了，但思考没有停止。曹大林意识到：父亲留下的，不只是一套方法，更是一种思维——尊重实际，尊重人，尊重这片土地。
六月，“山海联盟优化方案”正式实施。各屯的自主权保留，但建立了更紧密的协作机制。杨帆这些年轻人，开始跟着老人们学习，把经验和科学结合起来。吴炮手他们，也开始学着看数据、用仪器。
最让人惊喜的是小守山。孩子十岁了，在学校组织了个“小小农科队”，带着同学们做试验：用不同的肥料种同一种作物，用不同的方法防治病虫害，甚至还尝试用山里的草药给作物治病...
虽然大部分试验都失败了，但孩子们的热情越来越高。杨帆主动当他们的指导老师，每周六下午，合作社的实验室里，总能看见一老一小、一群孩子埋头苦干的身影。
“失败了不怕，”杨帆对孩子们说，“我导师常说，科学就是九十九次失败，换一次成功。”
“那也太难了，”有孩子嘟囔。
“难才值