，她已经开始思考如何预防类似问题在其他国家发生。

    离开鲁国后，朱昭熙没有立即返回劳动国际总部，而是前往蜀国考察农机厂的进展。

    蜀国以农业为主，大多数农民还在使用传统农具，效率低下。互助计划的重点是帮助蜀国建立农机厂，生产播种机、收割机等农业机械。

    到达蜀国农机厂时，朱昭熙看到厂区已经初具规模。厂房建设基本完成，设备安装工作正在有序进行。财务专家小组建立的管理制度已经开始运行，资金使用有了明确记录和审核流程。

    厂长向朱昭熙汇报：“现在每笔支出都需要经过三道审核程序，采购订单必须附上三家供应商的比价单。虽然流程比以前复杂了些，但确实避免了不必要的浪费和滥用。”

    朱昭熙点点头：“规范的管理不是为了限制，而是为了确保资源用在最需要的地方。等习惯后，你会发现这套系统实际上能提高效率。”

    在参观生产线时，朱昭熙注意到一些工人在操作新设备时仍有些生疏。她询问培训情况，厂长承认虽然财务问题解决了，但技术培训仍然滞后。

    “我们缺乏有经验的技师，越国派来的培训师人数有限，无法照顾到每个工人。”厂长解释道。

    朱昭熙当即联系劳动国际总部，请求增派两名培训师到蜀国。同时，她建议厂里推行“师徒制”，让学得快的工人帮助其他工友，共同提高。

    hai