“快就是效率！”徐汉卿一挥手，“小雷老板这主意我看准！搞！”
雷宜雨看着老徐发飙，眼底掠过一丝不易察觉的笑意。这家伙是懂他的。“采薇，你配合老徐，立刻出升级方案。数据建模，优化每条线最佳距离和站位，把巡检频次压缩到极限临界点，能合并监控的指标全部整合显示。还有，”他目光转向张桂枝，语气不容置疑：“桂枝姐，从今天起你是‘一人三机’首任教官！负责带出一批种子选手！我调三个手脚最快的苗子跟你！”
“瘦猴！”雷宜雨没给任何人喘息的时间。
“在呢宜雨哥！”瘦猴立刻挺直了腰板。
“宣传造势你拿手。马上搞‘技能王争霸赛’！‘一人三机’技术大练兵！在厂里给我搞红榜，立标杆！谁先达标‘三人机’，当月工资直接翻倍！年底评级优先上！拿最高奖金！全厂通报表扬！名字上光荣榜第一排！要让全车间都眼红都想争这个第一！”
瘦猴眼睛一亮，一拍大腿：“嘿！这事儿我爱干！红榜、喇叭、小蜜蜂（扩音器），安排！保管明天全厂都嗷嗷叫着要当‘一人三机’猛将！”
待遇刺激、荣誉引导、技术兜底！三板斧下去，会议室的质疑声瞬间被点燃的激情取代了。班组长们开始盘算自己线里谁是那棵苗子，技师们琢磨着怎么优化机器，老徐和苏采薇已经凑到一边小声嘀咕技术细节去了。
巨大的阻力瞬间被雷宜雨点起的三把火烧成了前进的燃料！
一场车间里的技能革命，在雷宜雨的蓝图和老徐、苏采薇的精确计算下，如火如荼地铺开。
光谷厂区里，气氛瞬间变得不一样了。巨大的红色横幅“争做‘一人三机’先锋岗，争当技术革新排头兵！”在Smt车间入口处迎风招展，异常醒目。厂区大喇叭不再是单纯的上下工提醒工具，上午十点和下午三点，必会传来瘦猴那抑扬顿挫、充满鼓动性的声音：
“最新播报！张桂枝小组‘一人三机’首日突破！三条线累计产能提升22%，报废率下降零0.5个点！厂部决定，授予张桂枝同志‘三人机’技术标兵称号！现金奖励五百元！月度绩效加分！”“恭喜李小芸同志成为第二位成功挑战‘一人三机’的先锋！奖励三百元！红榜照片已贴……”“一车间刘红班最新战报！三位学员在张教练指导下已初步掌握多线监控技巧！进步巨大！”
金钱是最直接的兴奋剂，荣耀是更强烈的催化剂。车间里那些平日里手脚麻利的年轻女工们，眼睛都在放光。被点到名的满脸骄傲，没被点名的摩拳擦掌，私下里切磋经验的比比皆是。
张桂枝身边围满了人。她被老徐技术组紧急定制的一套简易随身监控平板武装了起来——三个小屏合并显示三条产线的关键状态（温度、气压、焊膏高度、料站预警等），一旦某一项标红或发出蜂鸣，她能瞬间定位到具体产线的具体问题区域。
“桂枝姐，你看这料站报警，你怎么判断是该换料还是小卡料？”“桂枝，这个角度站位，是不是更方便？”“我感觉换料的顺序还可以再优化点……”
雷宜雨每天必定抽出时间出现在车间前线，看着那些越来越熟练的女工们的身影在三条产线之间穿梭。节奏感变得越来越好，最初的慌乱被一种高效而自信的沉稳替代。
设备端，老徐也毫不含糊。技术组的人几乎泡在车间里，给每条贴片线加装了更多的传感器和自检程序。机器出现小异常的预警阈值被调得极其敏感，稍有“不舒服”就在监控屏上亮起橙色小灯，并在本地控制端弹出明确简短的文字提示（如“2号轨道位移偏移0.03mm建议校准”、“5号头气压不足”），目标就是要把大部分小问题消灭在萌芽状态或者让一线女工能立刻知道“病灶在哪”。他还指挥手下的“兵”给这些精密设备做了个大保健，排查潜在隐患，能拧紧的螺丝全紧一遍，该换的小油管小气管全换新的。一个刚毕业不久的、被老徐戏称为“小吴”的技术员累得直吐舌头：“徐工，再拧下去螺丝都要秃噜扣了！”老徐眼一瞪：“那也比让机器在生产时趴窝强！给我拧！‘一人三机’搞不成，都给我去当预备队搬预制件！”
与此同时，苏采薇的“数据大脑”也在飞速运转。每条产线的历史数据都被精细分析，设备状态维护档案被梳理得更清晰，排产计划被重新优化以减少频繁更换带来的非生产时间消耗。她还和徐汉卿团队合作，设计了一套实时的“产线效能看板”系统，连接着车间入口处的大屏幕。三条线一组，实时显示运行状态（绿色满负荷，黄色小问题，红色停机）、日累计产能、小时产出效率、良率、空载率等等关键数据。哪一组强，哪一组弱，谁在挑战“一人三机”，状态如何，全厂都看得一清二楚！竞争的火药味更浓了！
“看看张桂枝那组，三绿条！效率比后面高出一大截！”“刘红她们组也上来了！良率标红了，哎呀有点波动……”“我们班这次排班靠后了，等腾出熟练工人也得搞上去！”