“我同意安德烈的意见。”艾米丽·琼斯补充道，“在企业文化建设中，我们可以将‘全局、战略、长期’的思维方式融入其中，通过案例分享、小组讨论等方式，让所有员工都理解这种思维方式的重要性。”
“在决策工具箱的应用方面，我们可以先在集团的重大项目中试点，比如F1项目的收购、欧洲市场的推广等，然后逐步推广到所有决策中。”托马斯·金说道。
唐·本杰明对高管们的意见很满意：“各位说得都很有道理。‘哈佛智慧落地计划’的推进，需要大家的齐心协力。安德烈，你负责统筹协调，制定详细的落地时间表和责任分工；各部门要积极配合，确保计划的各项措施都能落到实处。我会每月召开一次进度会议，跟踪计划的推进情况。”
会议结束后，“哈佛智慧落地计划”正式启动。各部门按照计划的要求，调整相关的工作流程和管理制度，为集团的未来发展奠定了更坚实的基础。
2月25日，索菲亚·科斯塔向唐·本杰明汇报了F1红牛二队的收购进展：“老板，我们与红牛二队的谈判已经完成，收购价格最终确定为7.8亿美元，我们将获得红牛二队100%的股权。收购完成后，我们将保留原有的技术团队和车手，同时投入2亿美元用于车队的研发和升级，不过目前需要进入F1方程式赛车队伍。”
唐·本杰明批准了这个收购方案：“很好，收购完成后，要尽快完成车队的整合，新赛季加入他们的问题我去找国际汽联（FIA）谈。同时，要利用F1的平台，加大‘活力’饮料的品牌推广力度，提升品牌的全球影响力。”
“明白，老板。”索菲亚·科斯塔回应道，“我们已经制定了详细的品牌推广计划，包括在车队的赛车、队服上打上‘活力’饮料的品牌标识，在F1赛事的举办地开展品牌推广活动，邀请车手担任‘活力’饮料的品牌代言人等。”
2月28日，贞观集团正式完成了对F1红牛二队的收购，并举行了盛大的新闻发布会。发布会上，唐·本杰明发表了讲话：“收购红牛二队，是贞观集团体育产业布局的重要一步。我们将投入充足的资源，支持车队的发展，同时也希望通过F1这个全球顶级的体育平台，让更多的人了解‘活力’饮料，了解贞观集团。”
新闻发布会引起了全球媒体的广泛关注，“贞观集团收购F1红牛二队”的消息登上了各大财经媒体和体育媒体的头条。“活力”饮料的品牌知名度也大幅提升，很多消费者都对这个能收购F1车队的饮料品牌产生了浓厚的兴趣。
与此同时，“活力”饮料的欧洲市场推广计划也在顺利推进。3月1日，贞观集团在德国、法国、英国等欧洲主要国家设立了分支机构，招聘了当地的营销团队和销售团队。根据之前制定的本土化营销方案，“活力”饮料在德国市场强调“天然成分、健康无负担”，在法国市场突出“时尚、高端”的品牌定位，在英国市场则聚焦“运动、活力”的核心卖点。
为了提升品牌的影响力，索菲亚·科斯塔还邀请了多位欧洲的体育明星和健身博主，担任“活力”饮料的品牌代言人，在社交媒体上进行推广。同时，“活力”饮料还赞助了欧洲的多个体育赛事，如德国足球甲级联赛、法国网球公开赛等，通过赛事曝光提升品牌的知名度和美誉度。
在销售渠道方面，“活力”饮料与欧洲的大型超市、便利店、健身房等建立了合作关系，实现了产品的全面铺货。同时，利用电商平台，开展线上销售，满足消费者的便捷购买需求。
经过一个月的推广，“活力”饮料在欧洲市场取得了良好的开局，市场份额逐渐提升，得到了欧洲消费者的认可。
3月5日，罗伯特·科恩来到贞观集团，做加州银行优化方案的详细汇报。罗伯特·科恩穿着一身黑色西装，头发花白，却精神矍铄，他详细介绍了加州银行的优化目标、具体措施和实施步骤。
“加州银行的优化目标，是成为贞观集团全球化布局的‘金融助推器’，同时打造成为一家具有全球影响力的跨国银行。”罗伯特·科恩说道，“具体措施包括三个方面：第一，拓展跨国金融业务，在集团有业务布局的国家和地区设立分支机构或合作网点，目前计划先在欧洲、亚洲、非洲的10个核心国家设立分支机构；第二，开发针对集团业务的金融产品，包括跨国项目融资、供应链金融、外汇对冲服务、跨境支付服务等，为集团的跨国业务提供全方位的金融支持；第三，加强与国际金融机构的合作，与摩根大通、汇丰银行、渣打银行等建立战略合作伙伴关系，提升银行的全球影响力和资源整合能力。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
唐·本杰明对这个方案很满意：“罗伯特先生，你的方案非常全面、务实，完全符合我的预期。我希望你能尽快加入加州银行，担任行长一职，全面负责银行的优化和运营工作。薪资待遇方面，我们将提供年薪10