克莱顿·克里斯坦森教授点评道：“丰田汽车的创新经验非常值得借鉴，但需要注意的是，在快速变化的市场环境中，企业不能只关注渐进式创新，还要重视颠覆式创新。比如，在智能汽车领域，特斯拉等新兴企业正在通过颠覆式创新，改变汽车行业的竞争格局。丰田汽车需要加快在智能汽车领域的创新步伐，否则可能会面临被颠覆的风险。”
另一位学员分享了西门子的数字化转型经验：“西门子的数字化转型主要围绕‘工业4.0’展开，通过搭建数字化工厂、工业互联网平台等，实现了生产过程的智能化和自动化。数字化转型不仅提升了生产效率，还为客户提供了更优质的服务。”
约翰·科特教授点评道：“西门子的数字化转型非常成功，但需要注意的是，数字化转型不是一蹴而就的，需要持续投入和不断优化。同时，要注重数字化人才的培养和引进，确保企业具备持续推进数字化转型的能力。此外，还要加强与客户、供应商、合作伙伴的数字化协同，构建数字化生态系统，实现共赢发展。”
唐·本杰明虽然没有主动分享，但认真地倾听着每一位学员的分享和教授的点评。他意识到，这些来自不同行业、不同国家的学员的经验和教训，都能为贞观集团的发展提供宝贵的参考。比如，丰田汽车的创新经验提醒他，贞观集团在推进产品创新时，既要关注渐进式创新，也要重视颠覆式创新；西门子的数字化转型经验则提醒他，数字化转型需要持续投入和人才培养，需要构建数字化生态系统。
课程结束后，唐·本杰明在笔记本上写下了自己的感悟：“企业的盈利性增长，离不开创新、数字化转型和有效的市场营销。创新要以客户价值为核心，既要关注渐进式创新，也要重视颠覆式创新；数字化转型要深入到业务流程和组织架构层面，需要高层领导的决心、以客户为中心的理念和组织文化的变革；市场营销要理解客户需求，拓展传播渠道，建立品牌与消费者之间的情感连接。”
他将这些感悟发给了安德烈和索菲亚，备注道：“这些是我结合哈佛课程和学员经验分享，对集团盈利性增长的一些思考，你们可以结合集团的实际情况，调整相关的战略和执行方案。”
安德烈和索菲亚收到后，立刻组织相关部门进行讨论，将这些思考融入到集团的“活力”饮料全球推广计划、数字化转型计划和品牌战略中，为集团的盈利性增长注入了新的动力。
2月22日上午，哈佛AMP课程的最后一课正式开始。这堂课由戴维·威尔逊院长亲自授课，主题是“全局、战略、长期的思维方式”“动员复杂组织、实现宏伟目标的领导力框架”和“信息不对称和压力下的决策工具箱”。
戴维·威尔逊院长穿着一身深灰色西装，站在讲台前，目光扫过全场：“各位，今天是AMP课程的最后一课。在过去的八周里，你们学习了并购、战略、领导力、财务、宏观经济、盈利性增长等多个领域的知识和技能。但我今天要讲的，不是具体的知识或技能，而是一种思维方式、一套领导力框架和一个决策工具箱——这些是你们未来作为企业高管，应对复杂挑战、实现企业长期发展的核心能力。”
他首先阐述了“全局、战略、长期的思维方式”：“作为企业高管，你们不能只关注眼前的利益和局部的问题，而要具备全局思维、战略思维和长期思维。全局思维要求你们从企业的整体利益出发，统筹协调各部门、各业务板块的关系，避免各自为战；战略思维要求你们洞察行业趋势和市场变化，制定清晰的战略目标和执行路径；长期思维要求你们关注企业的长期发展，牺牲短期利益，换取长期价值。”
戴维·威尔逊院长以巴菲特为例：“巴菲特之所以能成为全球最成功的投资者，正是因为他具备全局、战略、长期的思维方式。他投资一家企业，不会只关注企业的短期业绩，而是会从全局出发，分析企业的核心竞争力、行业趋势和长期发展潜力；他制定投资战略，会坚守自己的能力圈，不盲目跟风；他持有一家企业的股票，往往会长达十几年甚至几十年，通过长期投资实现价值增值。”
唐·本杰明想起了贞观集团的发展历程——从创办之初，他就坚持“合规、稳健、创新、共赢”的价值观，制定了“成为全球领先的多元化企业集团”的长期战略。在发展过程中，他拒绝了很多短期盈利但与长期战略不符的项目，专注于核心业务的发展。现在看来，这种思维方式正是贞观集团能够快速、稳健发展的关键。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
接下来，戴维·威尔逊院长讲解了“动员复杂组织、实现宏伟目标的领导力框架”：“作为企业高管，你们不仅要自己有能力，还要有能力动员整个组织，实现宏伟的目标。这套领导力框架包括四个核心要素：愿景感召、利益共享、能力建设和文化凝聚。”