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索菲亚·科斯塔作为CMO，最关注体育产业对品牌的带动作用：“老板，从‘活力’饮料的营销角度来看，注资英超俱乐部是很好的选择。英超的全球观众超过10亿，一旦我们成为俱乐部的投资方，就能获得球衣广告、赛场曝光等权益，大幅提升品牌知名度。”
“我同意索菲亚的观点，但我们需要谨慎选择注资对象。”艾伦·帕克提出自己的看法，“根据我的调研，切尔西的财务状况相对健康，阿布的要价也比较合理——明面上注资5亿美元，可获得25%的股权，同时拥有球衣胸前广告的五年使用权；曼联虽然品牌影响力大，但负债过高，注资风险较大；利物浦则对控制权要求较高，不愿意接受单一投资方的大额注资。”
唐·本杰明沉吟片刻，做出决定：“先与切尔西签订意向协议，注资5亿美元，拿下25%的股权和球衣广告权益；曼联暂时观望，等他们明确负债重组方案后再考虑；利物浦则提出‘联合注资’方案——我们联合中东某主权基金，共同注资6亿美元，各占20%的股权，既避免我们单独承担风险，又能保持对俱乐部的影响力。”
“另外，NBA国王队的股权问题也需要跟进。”唐·本杰明补充道，“我们目前已经成为国王队的大股东，持有45%的股权，但按照协议，不参与日常运营。不过，我们可以与国王队合作，推出‘活力’饮料的NBA定制款，在赛场和球队周边商店销售，进一步拓展消费品渠道。”
就在这时，唐·本杰明话锋一转，提出了一个更大胆的想法：“我还在考虑，要不要进入F1领域。红牛通过赞助F1车队，成功打造了‘运动、活力’的品牌形象，我们的‘活力’饮料与F1的定位高度契合。无论是赞助现有车队，还是直接收购一支F1车队，都值得尝试。”
会议室里瞬间安静下来，所有人都没想到唐·本杰明会将目光投向F1——要知道，F1是全球最烧钱的体育项目之一，每年的运营成本高达数亿美元。
托马斯·金立刻表达担忧：“老板，F1的投入太大了，而且回报周期长，可能会影响集团的资金流动性。我们要不要先做个财务模型，评估一下投资回报率？”
“财务模型肯定要做，但我们不能只看短期回报。”唐·本杰明解释道，“F1的核心价值在于‘全球高端受众’——它的观众大多是高收入、高消费能力的群体，这正是‘活力’饮料需要触达的目标客群。而且，通过F1的技术合作，我们还能提升‘活力’饮料的研发能力，比如与车队合作，开发适合高强度运动的能量补给产品。”
艾伦·帕克也表示支持：“我在通用电气时，曾参与过F1车队的技术合作，深知F1的品牌带动效应。只要我们做好成本控制，聚焦‘品牌曝光’和‘技术协同’，F1项目完全有可能成为集团的战略增长点。”
唐·本杰明见状，当即决定：“马克，你让技术部组建一个‘F1项目调研小组’，下周拿出可行性报告；托马斯，你同步做财务评估，测算不同投资方案的成本与回报；索菲亚，你负责联系F1总部和现有车队，了解赞助和收购的具体条件。”
除了F1，唐·本杰明还提到了极限运动：“极限运动虽然受众不如足球、F1广泛，但它的‘年轻化’和‘高传播性’很符合‘活力’饮料的品牌定位。只要在安全可控、成本合理的前提下，尽量投资极限运动项目，比如滑板、冲浪、攀岩赛事，并且要求所有赛事都打上‘活力’的品牌标识，实现品牌与赛事的深度绑定。”
“体育产业的布局需要时间推进，而能源产业，我们必须尽快落地。”唐·本杰明切换PPT，屏幕上出现中东油田的卫星地图，“伊莱亚斯·罗森塔尔先生已经为我们争取到中东两个油田的开采权，同时还拿到了中东港口五折使用的优惠政策。这两个油田的储量都很可观，预计日均产油量可达10万桶，按照当前的油价，年均营收能突破15亿美元。”
这个消息让会议室里的气氛瞬间沸腾——能源产业是典型的“高利润、长周期”行业，一旦落地，将成为集团的核心利润来源。
“老板，中东的政治环境复杂，油田的开采和运营会不会面临政策风险？”吉布斯作为金融负责人，最关注风险管控，“而且，油田的开采需要专业的技术团队，我们目前有没有合适的人选？”
“政策风险方面，伊莱亚斯先生已经与当地政府签订了为期20年的开采协议，并且承诺会为当地提供1000个就业岗位，足以保障项目的稳定性。”唐·本杰明解释道，“技术团队方面，我们已经从壳牌、BP等国际能源公司挖来了10位资深工程师，组成了核心技术团队，负责油田的开采规划和日常运营。”
艾斯则关注安保问题：“中东地区的安全形势严峻，油田的安保工作不能掉以轻心。我建议由卡特带领止水安保的100名精英，