唐·本杰明点点头：“看了一部分，比如2010年丰田收购特斯拉的案例，当时觉得丰田是想借助特斯拉的电动车技术，现在再看，其实里面还有很多战略布局的细节没看懂。”
“等会儿教授肯定会讲透的。”约翰说道。
上午9点整，教室的门被推开，两位教授走了进来。走在前面的是詹姆斯·柯林斯教授，他头发花白，戴着金边眼镜，穿着灰色西装，手里拿着一个平板电脑，脸上带着温和的笑容——他是哈佛商学院着名的战略管理专家，曾主导过多个跨国企业的并购咨询项目，着有《并购中的战略协同》一书，在业内极具声望。跟在后面的是埃弗拉·陈教授，华裔，四十岁左右，穿着黑色西装套裙，眼神锐利，气场强大——她擅长并购中的风险管控和法律合规，曾在高盛的法务部工作过十年，处理过无数起并购纠纷。
“各位早上好！欢迎来到‘跨国并购战略与风险管控’的课堂。”詹姆斯·柯林斯教授走到讲台前，拿起话筒，“我是詹姆斯·柯林斯，旁边这位是埃弗拉·陈教授，今天的课程由我们两人共同负责——我主要讲并购的战略规划和协同效应，埃弗拉则负责并购中的风险管控和法律合规。希望通过今天的课程，能让大家对跨国并购有更深入的理解。”
埃弗拉·陈教授接着说道：“在正式讲课前，我想先问大家一个问题：你们认为跨国并购中，最容易失败的原因是什么？”
教室里立刻安静下来，学员们纷纷思考起来。迈克尔第一个举手：“我认为是文化差异。比如2005年惠普收购康柏，两家公司的企业文化完全不同，一个注重创新，一个注重效率，最终导致整合失败，股价下跌了30%。”
“有道理，但不完全对。”埃弗拉·陈教授摇摇头，“文化差异是重要原因，但不是最核心的。”
范伯登接着说道：“我觉得是对目标公司的估值过高。比如2016年微软收购LinkedIn，花了262亿美元，当时很多人认为估值过高，后来LinkedIn的营收增长不及预期，微软花了三年才实现盈利。”
埃弗拉·陈教授依旧摇摇头：“估值过高会增加并购成本，但只要后续整合得当，还是有机会盈利的。”
这时，唐·本杰明举起手：“教授，我认为是对法律风险的忽视。比如跨国并购中，不同国家的反垄断法、劳工法差异很大，如果没有提前做好合规审查，很可能导致并购失败。比如2018年高通收购恩智浦，因为龙国反垄断部门没有批准，最终不得不放弃，还支付了20亿美元的违约金。”
埃弗拉·陈教授眼睛一亮，笑着说道：“唐先生说得很对！法律风险是跨国并购中最容易被忽视，也最容易导致失败的原因。很多企业只关注战略协同和财务收益，却忽略了不同国家的法律差异，最终功亏一篑。接下来，我们就从法律合规的角度，结合具体案例，跟大家聊聊跨国并购的风险管控。”
接下来的三个小时，埃弗拉·陈教授以“高通收购恩智浦”“迪士尼收购21世纪福克斯”等案例为例，深入浅出地讲解了跨国并购中的法律风险：如何应对不同国家的反垄断审查，如何处理目标公司的劳工合同纠纷，如何规避知识产权侵权风险……她还结合自己在高盛的实战经验，分享了“法律尽职调查的10个关键要点”，比如要核查目标公司的历史诉讼记录、知识产权归属、环保合规情况等，每个要点都配有具体的案例，让学员们更容易理解。
期间，艾拉一直在旁边认真记录，偶尔会用便签纸写下“反垄断审查流程关键点”“劳工合同纠纷处理案例索引”等提示，悄悄递给唐·本杰明。唐·本杰明看了一眼，发现她的笔记条理清晰，重点突出，显然是提前做过功课的。
中午12点，上午的课程结束。学员们纷纷走出教室，去商学院的餐厅吃午餐。餐厅里的餐点很丰富，有三明治、沙拉、牛排、意大利面等，唐·本杰明和约翰选了一张靠窗的桌子，点了两份牛排和两杯果汁。不远处，迈克尔的助理诺亚·卡特正帮他整理上午的课程笔记，范伯登的助理莉娅·舒尔茨则在帮他预订下午课后与教授的咨询时间，每个人的助理都在有条不紊地处理着细节事务。
“上午的课程怎么样？”约翰一边切牛排，一边问道。
“收获很大。”唐·本杰明说道，“以前觉得跨国并购就是‘出钱买公司’，现在才知道里面有这么多法律风险，尤其是反垄断审查，以后贞观集团要是做跨国并购，一定要提前做好合规准备。对了，你的助理呢？怎么没跟你一起？”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
约翰笑着指了指餐厅门口：“伊森·克拉克去帮我取下午的案例资料了，他做事很细心。对了，等这个AMP课程学完，你有没有想过继续读后续的课程？”
唐·本杰明愣了