该集团特意组建了一支由投资分析、技术评估、法务风控等多个领域的专家组成的专项团队。这个团队具备全面的专业知识和丰富的经验，能够从多个角度对潜在的并购目标进行深入评估。
为了更好地掌握全球科技企业的动态，星耀集团采取了一系列措施。他们建立了一个庞大的全球科技企业数据库，收录了众多科技企业的详细信息。同时，定期发布行业趋势白皮书，对人工智能、量子计算、生物科技等前沿赛道的技术动态进行系统性的监测和分析。
在选择并购目标时，星耀集团重点关注那些在细分领域具有专利壁垒或差异化解决方案的高成长性企业。比如，在边缘计算芯片设计领域掌握核心算法的初创公司，这类公司往往拥有独特的技术优势，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出；又或是在跨境电商 SaaS 服务市场占据领先份额的区域性平台，它们在特定市场中具有较强的竞争力和发展潜力。
一旦完成并购，星耀集团将迅速展开一系列的整合措施，以实现资源价值的最大化。首先，通过技术整合，将并购企业的先进技术与自身的技术优势相结合，提升整体的技术水平和创新能力。其次，推动业务协同，促进不同业务板块之间的资源共享和协同发展，提高运营效率和市场竞争力。最后，进行品牌升级，借助并购企业的品牌影响力和市场认可度，进一步提升星耀集团的品牌形象和市场地位。例如将被并购企业的智能客服系统嵌入集团现有金融服务平台，显着提升客户服务效率。
在组织管理与人才建设方面，星耀公司经历了一次重大的转型。传统的职能制结构已经无法满足公司快速发展的需求，因此他们毅然决然地转向了矩阵式事业部架构。
这种新的架构下，集团设立了七个主要的事业部，分别专注于人工智能、智慧产业、数字基建等领域。每个事业部都配备了独立的研发、市场和运营团队，这使得各个事业部能够更加专注于自身的业务，提高效率和创新能力。
同时，为了进一步提升决策速度和灵活性，星耀公司还建立了扁平化的决策机制。在这个机制下，重大项目的立项审批可以在短短 72 小时内完成，大大缩短了项目周期，提高了市场响应速度。
为了激发组织的活力，星耀公司推出了名为“星辰计划”的人才发展体系。这个体系包含了两个重要方面：一是设立百万级的创新基金，鼓励员工自主申报技术攻关或商业模式创新项目。这不仅为员工提供了展示才华的平台，也为公司的创新发展注入了新的动力。
另一方面，星耀公司打造了“双通道”职业发展路径，让技术专家和管理人才都能享有同等的晋升空间和薪酬待遇。这意味着员工可以根据自己的兴趣和能力选择适合自己的发展道路，无论是在技术领域深耕还是转向管理岗位，都能得到公司的认可和支持。
最近，一个由年轻员工主导的智能仓储机器人研发项目取得了巨大的成功。这个项目已经成功应用于集团的跨境物流业务，使得仓储运营成本降低了 35%。这不仅展示了星耀公司在技术创新方面的实力，也证明了“星辰计划”人才发展体系的有效性。
在技术创新领域，星耀展现出了强大的实力和决心。为了不断推动技术的进步，星耀持续加大研发投入，近三年来，其研发费用占比一直保持在 18%以上，这一比例在行业内处于领先水平。
为了汇聚全球最顶尖的技术人才，星耀在北京、硅谷和新加坡这三个具有重要科技影响力的地区设立了前沿技术研究院。这些研究院不仅拥有先进的科研设施，还吸引了众多优秀的科研人员加入。其中，由图灵奖得主领衔的高端研发团队更是引人注目，这个团队汇聚了 500 余名博士和博士后，他们在各自的领域都有着深厚的学术造诣和丰富的实践经验。
在虚拟现实与云计算融合技术方向，星耀的研发团队取得了重大突破。他们攻克了低延迟数据传输与云端渲染的技术瓶颈，成功研发出全球首款支持万人同屏交互的云 VR 平台。这一平台的出现，为虚拟现实技术的应用带来了全新的可能性，也为用户提供了更加真实、流畅的体验。目前，该平台已经获得了 27 项核心专利，充分证明了星耀在这一领域的技术实力和创新能力。
除了虚拟现实领域，星耀在同态加密技术应用方面也取得了显着成果。他们成功开发出适用于智慧城市的数据安全解决方案，为某超大型城市搭建了政务数据共享平台。在这个平台上，数据的隐私得到了充分保障，同时，跨部门数据协同的效率也得到了极大提升，相比传统方式提升了 200%。这一解决方案的成功应用，为智慧城市的建设提供了有力的技术支持，也为其他城市的数据安全管理提供了可借鉴的经验。
在市场拓展进程中，星耀积极探索并构建起一种独特的“行业深耕+生态共建”发展模式，这种模