镇，恐怕就算有人想搞小动作，但是也没办法进行。

    而一旦业务放开，下沉到其他地方，一些地区经理拿到了相当大的权利，比如人员支出、公车报销油费、业务推广经费、广告费等等，有心人想要私吞一点，的确是很难让人发现。

    就比如人员支出，目前地推人员，有公司的业务员，还有临时招聘的兼职工。

    毕竟地推这种业务，不会持续时间太长，基本上，一两个月就差不多了，都是短期行为，而且，比如在苏市招聘的地推人员，他不可能将来跟着去其他省市工作的。

    所以这部分人员支出的费用，在财务这边直接就是以宣传费用名义走账的。

    并不会体现在公司固定员工的薪酬奖金里。

    如果下面的地区经理，明明在这个月的地推业务中，只招聘了10个地推人员，但他在宣传费用中申报了15个人或者是20个人，财务这边也没办法，也不可能去一一核对。

    而作为主管业务部的董建伟，自然也不可能会关心这些问题，因为他主要关注的是推广业务进度完成的快慢。

    假如某市的地推业务，只进行了一个月，临时雇佣了10个人，但是结算了20个人的支出，这个月过后，就解散了临时招聘的地推人员，那么这笔费用这辈子也没办法查出来了。

    吴世道将这个事情记在心里，话锋一转，对张磊说道：“那对于员工越级举报，这个事情怎么操作比较好？”