相比之下，博弈论虽然是一个更高层面的理论课题，但对于一般的企业主来说，理解和掌握起来确实存在一定的难度。这就好比是阳春白雪，曲高和寡，能够真正理解和欣赏的人非常少。此外，少丰还发现运作流程存在一些不足之处。与三年前的借脑工程相比，当时在都市报上连载了该项目的目的、意义、功能以及作用等内容，尤其是对联想这家企业以及其操控班子进行了一系列深入的剖析，引起了人们极大的兴趣。
令人意想不到的是，此次施尔顿教授的首次访华之旅竟然没有在媒体上进行任何形式的宣传。这就导致了一个严重的问题，人们对这位教授的身份地位以及他在学术领域的卓越贡献几乎一无所知。更糟糕的是，很多读者对于诺贝尔奖这样具有全球影响力的奖项也了解甚少。
尽管论坛开幕当天确实有不少媒体进行了报道，但这些所谓的新闻宣传却来得太迟了，就如同马后炮一般，对于主办方来说，已经无法产生任何实际的经济效益了。
此外，论坛的主题选题也存在一些问题，不够接地气，难以吸引购票听众。“企业竞争战略总裁论坛”这个主题本身就显得过于高大上，尤其是其中的“战略”二字，让人感觉遥不可及。再加上“总裁”这个词，更是将参与者的范围和层次进一步限制了。一般来说，大多数企业只有总经理，只有极少数的大型集团企业才会设立总裁职位。这样一来，许多中小企业主就被自然而然地排除在外了，这无疑是自断财路啊！
少丰在处理善后事宜的同时，也在不断地总结经验教训。他深知这次失败的代价不仅仅是经济上的亏损，更是自己费心费力却一无所获的无奈。为了避免类似的错误再次发生，他决定充分利用刘校长的关系，与参与筹备出资的几家企业进行协调。成功地将这些企业的出资款核销为宣传费，并将其纳入企业成本。这样一来，企业承担了论坛的开支费用，使得整个论坛最终达到了不盈不亏的状态。
这次经历让少丰深刻认识到失败所带来的后果。轻者可能只是经济上的损失，而重者则可能会面临更多更大的风险和损失。为了防止类似的错误再次发生，他决定与朋友们一起成立一家独立的广告公司。
在新的公司中，少丰和他的团队更加注重成本核算和风险控制。他们会在每做一笔广告、每做一个项目之前，都认真地核算成本，并严格控制亏损的可能性。通过这种方式，他们希望能够确保公司的稳定发展，避免重蹈覆辙。公司正式承接了一个名为全国第二届策划大会的地方初评项目，这对于公司来说是一个极具挑战性和重要性的任务。他从京城的全国组委会领命之后，深知责任重大，不敢有丝毫懈怠。
回到公司后，他迅速行动起来，立即在公司内设立了专门的项目组，并亲自担任项目负责人。项目组成员们分工明确，各司其职，紧密协作，全力以赴地投入到项目的筹备工作中。他开始与各个企业进行对接，向他们介绍这个项目的背景、意义和目标，并邀请他们参与其中。但不同的企业对于这个项目的反响却各不相同。有些企业表现出浓厚的兴趣，积极响应并愿意提供支持；而另一些企业则显得有些犹豫，需要进一步了解和沟通。
尽管遇到了一些困难和阻力，但少丰并没有气馁。他坚信这个项目的价值和潜力，继续努力与企业沟通，争取更多的合作机会。就在这时，一件令少丰意想不到的事情发生了。不少名人和准名人纷纷主动找上门来，表示对这个活动非常感兴趣，并愿意与少丰合作，共同推动这个活动的进程。
这些名人的加入无疑给这个项目带来了新的活力和影响力。他们不仅拥有广泛的人脉资源，还能为活动提供各种创意和建议。少丰对他们的到来表示热烈欢迎，并与他们进行了深入的交流和合作。
在众多名人中，有一位特型演员让少丰格外欣赏。这位特型演员以其精湛的演技和对角色的深入理解而闻名，他的到来为这个活动增添了一抹亮色。更让少丰感到欣慰的是，这位特型演员对于红色文化有着浓厚的兴趣和深入的研究。他所倡导的红色文化与少丰一直传承的红军精神不谋而合，两人在很多方面都有着相似的理念和追求。
在合作过程中，他们相互学习、相互借鉴，彼此的优势得到了充分发挥。特型演员的专业素养和表演才华为活动注入了新的能量，而少丰的组织能力和创新思维则为活动的策划和执行提供了有力保障。他们的合作可谓是珠联璧合，相得益彰，为全国第二届策划大会的地方初评项目带来了前所未有的成功和影响力。
特型演员正与一群小企业主围坐在一起，热烈地讨论着企业运营的相关问题。这些小企业主们纷纷表示，他们在企业策划、运作和营销方面还存在许多困惑，常常碰壁，不仅交了大量的学费，还遭受了不少损失。其中一位小企业主感慨地说：“我们这些人啊，对企业的这些门道真是一窍不通，每次尝试都像是摸着石头过河，一不小心就掉进坑里了。”另一位也附和道：“是啊，要是能有个明白人给我们讲