摇了国际巨头在核心企业软件领域的垄断根基，也极大鼓舞了整个国产软件产业的信心。

    麦森康利背后的某些势力，或者其核心客户中的某些巨头，绝不希望看到第二个、第三个‘渡河’出现。

    通过窃取我们的核心机密，他们可以

    精准掌握我们替代方案的优缺点、潜在漏洞，为其客户（如记）提供针对性打击策略（如利用漏洞发起专利诉讼、在关键客户竞标中针对性压价）；

    将我们宝贵的实施经验和踩过的‘坑’泄露出去，变相帮助竞争对手缩短研发周期，稀释我们的先发优势；

    最狠的一招如果能把我们最终的成本拆分模型搞到手并泄露出去

    这将是我们与客户谈判、与友商竞争时的致命命门。

    竞争对手可以精准报价狙击我们，这等于直接扼杀了渡河项目未来的商业价值和市场拓展空间！”

    “第三重，”赵坤的声音压得更低，带着一种深沉的警惕。

    “为其自身业务铺路！

    麦森康利这类大型咨询公司，其核心业务之一就是为企业提供‘数字化转型’、‘核心系统升级换代’的战略咨询和实施服务。

    他们自身也在积极布局和投资新兴的数据库、云服务等赛道。

    掌握了渡河项目这种级别的、经过超大型复杂企业验证的国产替代核心架构和经验，他们完全可以进行剽窃。

    包装整合进他们自己的解决方案库，甚至孵化自己的相关产品或服务，摇身一变成为‘国产替代专家’，反过来抢夺本应属于我们华兴的市场！

    这等于用我们的血，养肥了他们自己的野心！”

    三重动机，层层递进，每一重都直指华兴的核心商业利益和战略安全。