产业链的整体强健，就是华兴生存之本。”

    还在何民丰感慨的时候，突然听见陈默幽幽地问道，“听说你昨天在和供应商的会议上睡着了？”

    “师傅！那是时差还没倒过来...”

    “左总最讨厌找借口的人。”陈默的声音混着蓉城研究所的风声，“错就是错，认错和道歉就可以了。”

    ...

    当何民丰一个月后再次供应链计划中心时，墙上投影着全球物料需求的实时数据。

    何民丰的办公桌上堆着二十七个国家的月度需求预测表，ecel文件里的函数公式比他当年写的代码还复杂。

    计划部长老王扔给他一份德国工厂的产能分析报告：“小何，左总说你懂技术，看看怎么把这些数据塞进咱们的新计划系统。”

    他花了三天时间比对新旧系统的数据字段，发现德国工厂的产能单位是“标准工时”，而新系统默认“机器工时”，这个细微差异导致需求预测偏差15%。

    在周例会上，当德国同事用蹩脚的英语强调“我们一直用标准工时”时，何民丰调出两个系统的底层数据模型。

    用中英文双语解释兼容性方案，最后指着屏幕上的数据流图：“就像给齿轮上润滑油，我们需要在接口处增加转换模块。”

    左梦安笑着敲了敲会议室的玻璃：“小何，把你的方案写成技术白皮书，抄送全球计划中心。”