2008年左右是国内互联网发展最迅速的几年，那时国内的网民数量已经达到3亿这个恐怖的量级。
人数规模上是世界第一，而普及率为25.5%，也首次超过全球平均水平。
其中，大部分都是宽带网民，手机上网的用户还不算多，只有约1亿人，而且大部分使用的是qq聊天这样对带宽要求不高的应用。
这个很大一部分原因，还是iphone没有进入国内，需要等到联通的定制机开始，才是移动互联网开始普及的时候。
现在，是桌面端的世界，而豆瓣的方向，自然也是这个。
目前，豆瓣在影音分享、社区（含校友录）两个方面都成为国内的龙头，这两方面现在看来，并没有什么很强的竞争对手需要注意。
而博客板块，由于这段时间的影视圈各种热点事件，以及美亚仑的明星们的积极引流，这个板块在国内也已经挤进前三。
虽然与第一梯队还有些差距，但已经明显超越第二梯队。
怎么说的，应该归纳为准第一梯队比较合适。
目前，从流量、访问用户量以及交互性等关键指标来看，国内的第一梯队有且只有两个，就是51.和qq空间。
这两位在当时来说，各项指标都做到了真正的遥遥领先，是当时的市场霸主。
之后就是准第一梯队的豆瓣博客了。
第二梯队主要包括百度空间、网易博客和新浪博客。
第三梯队包括搜狐博客、天涯博客、mSN Space、mySpace等平台。
当然，这个板块并不是林枫特别关注的，也不打算改版成微博的形式。
这个板块其实也是为影音分享板块服务的，保持一定的文青调性，对于整个豆瓣网的逼格有好处。
不说别的，就连豆瓣接触的广告商，都没有“渣渣辉”那种强行植入的，一般都是世面主流商品，甚至高端货的广告，这就是逼格的好处。
至于八卦、撕逼、被监管部门约谈这种事，还是交给后手新琅微博好了。
不过，豆瓣的另一个新增板块：线上票务平台，就是今后发展的重点了。
自从林枫入股支付宝，与支付宝合作，嵌入支付宝作为唯一网络支付工具后，“豆瓣购票”线上票务平台开始崭露头角。
通过最后的在线选座一环的打通，豆瓣网其实已经形成了影视服务的闭环。
从最早期的电影宣发开始到影视dVd的售卖，全环节涉猎。
主要包括：预告片的发布、在线购票选座、影视评分、发布影评、社区讨论、到最后有需要可以购买dVd珍藏。
这就是豆瓣正在打造的独立生态。
当然，目前的在线售票和选座环节还有待提高。
这方面不单单是技术问题，更多的是院线配合的问题。
虽然视界集团拥有国内最大的院线，份额占比高达23.5%，还有关联方院线，比如视界集团占有28%股份的中影天星院线，视界集团占有10%股份的京城新盈联院线。
这两家的银幕数占比分别是10.6%和4%。
光是如此，都能覆盖高达38.1%的银幕数，也就是将近2000块银幕。
但这也仅仅是38%而已，还有最大的一块市场：沪海，就是豆瓣购票的短板，这个国内最大的市场，豆瓣的覆盖率居然不是第一的。
此地的竞争对手，正是扎根沪海长宁的格瓦拉。
依托于沪海当地领先的数字化基础建设，格瓦拉正在这两年发展很快，在沪海就已经超过了豆瓣购票成为当地业务的第一。
毕竟，光一个沪海联合院线就占据全国银幕总数的17%。
这也是为什么，当沪海国际电影节邀请《功夫熊猫》展映时，林枫想了想便同意了。
其中很大一部分原因，就是想缓解关系，让豆瓣购票能在沪海压住格瓦拉，至少将其困死在沪海不得出来。
随着年纪和阅历的增加，如今的林枫，考虑问题更加全面化，也更像资本家。
市场永远不会骗人的。
因为有了豆瓣购票这几个月大规模进入沪海市场，豆瓣网站的估值，在短短半年时间内，就从3亿美元增长到了5.5亿美元。
在资本的眼中，豆瓣获得在沪海扩张机会后，已经没有短板。
豆瓣如今的用户生成内容和社区互动与豆瓣购票的线上到线下（o2o）服务模式，就代表了互联网影响影视行业的两个关键路径：影响消费决策和重塑消费渠道。
或者更不客气地说，在这条影视的网络产业链上，豆瓣已经形成了事实上的垄断，所欠缺的也只是时间的积淀和关键的护城河而已。
特别是护城河，就很关键。
虽然豆瓣有视界集团的支持，只要视界集团持续扩张，天恩传媒、NtL、视界天恩院线这