着适应新环境。我看，这不过是你为自己的无能找借口！真正有能力的管理者，会把每一次变动都当作机遇，迅速凝聚团队，激发斗志。你花数年培养的默契，在我看来，更多的是排外和固步自封。”

    “至于一周内拿出项目过渡方案，这绝非强人所难。你身为总监，连新成员的底细都不清楚，这本身就是失职！市场不会等你慢慢了解，客户更不会因为你的犹豫就停下脚步。若你实在无法胜任这份工作，我不介意找个更有担当、更具前瞻性的人来接替你！”

    陈默没等贺总监张嘴，又张口说道：“说直白一点，你能干就干，干不了滚蛋！真当天义是你自己的存钱罐了！”