短短两个月，公司在酒旅品类的营销、人力和物力等成本，就达到了10个亿。
好在赢得了市场份额！
根据艾瑞咨询的最新统计数据显示，华国在线旅游（即OTA）的市场格局为：筷跑占比37.4%，携程占比29.1%，同程9.6%，途牛6.2%，去哪儿网5.6%。
筷跑一跃成了市场第一。
携程跌落成行业老二。
同程跌破10%，途牛、去哪儿和艺龙等平台的用户，也在这场争斗中，被筷跑和携程吸走了一大截。
曾经分散的市场流量，正加速向头部集中。
筷跑凭借凌厉的地推攻势和灵活的商户政策持续扩张，携程则靠着积累的品牌根基勉强稳住阵脚。
中小平台的生存空间被进一步挤压。
私底下，甚至有人联系裴毅，想把公司卖给筷跑，却被他拒绝了。
筷跑酒旅事业部的组织构架、运营体系、商户体系均已成型，没必要收购一堆市占率不足5%的在线旅游网站。
有些产品连App都没有，注定要被市场所淘汰，收购过来不过是徒增整合成本。
与其把精力耗在盘活这些缺乏竞争力的“残部”上，不如集中资源夯实自身的优势。
两天的时间转瞬即逝，双十一如期而至。
继拼呗提交PO上市申请后，柳强东也开始了亰东的上市筹备工作。
而阿狸刚刚撤回港股上市的决议，同样将目光投向了纽约或纳斯达克证券交易所。
因此，不难想象，今年双十一大促的竞争到底有多激烈。
夭猫商城要求参与大促的主推商品必须低于日常价5折，且全场包邮，涵盖服装、食品、美妆、家电、数码等全品类。
不合理的要求，便催生了不合理的对策。
利润本就薄弱的家电和数码商家，加上品牌方严格的控价体系，无奈之下只能玩起先涨价后降价、提前开新链接的套路，以此满足平台的规则要求。
有的数码相机商家甚至把三年、五年前的旧库存也拿了出来，标上1万元的原价、大促价4999元，可这款机型，本来也就值个5000元出头。
在拼呗百亿只卖4988元！
用户又不傻，一比价，夭猫的5折大促就成了笑话。
但食品、服装、美妆等高毛利品类，确实做到了5折。
亰东主打物流时效和正品保障，大家电品类推出“价差双倍返”活动，如发现比夭猫贵，补偿两倍差价。
比如Phoe&bp;5，亰东卖4788元，夭猫卖4768元，用户在下单后，就能找客服领取20元差价赔偿。
而拼呗以国内和跨境双主会场为噱头，只做商品直降。
当用户在夭猫、亰东熬夜抢券凑单后发现，最终到手价竟然还没有拼呗的售价低。
另外，500元以上的大额券虽说没有，但10元、20元、50元、100元面值的补贴券发了不少，迭加使用后，比夭猫、亰东的购物体验更好。
同时推出了‘购物得红包’的玩法，用户每提交一笔订单，便可以根据订单金额的大小，获得一笔18元到4888元的拼手气红包。
通过分享给好友，随机获取无门槛和满减购物红包。
当然，每个用户所能拆到的红包大小，其实在后台早已标注好了算法，用户价值越高，拆到的红包越大。
亏本？
不存在的！
11月11日当天，拼呗首个小时的销售额就达到了53.7亿元！
陈延森倚在办公桌边，嘴角挂着一抹淡淡的笑，他冲一旁的黄征说：“下不为例！以后大促还是按老规矩，最晚十二点下班。”
“老板，这可不能怪我，谁让您动不动就发奖金、送期权呢？要是完不成第四季度和年度目标，不用您发话，下面那帮人都非得把我撕碎了不可。”
黄征半开玩笑地说。
公司上市在即，所有人都想在第四季度拿到最高等级的季度奖金，从而得到更多的期权奖励。
一千股就相当于四万美元！
谁能抵挡得住这样的激励政策呢！
“班长，黄总，最后一波烤串，刚出炉的！”
这时，许星星端着一盘烧烤走过来，笑嘻嘻地说道。
“我就不吃了，男人一过三十，身体代谢慢，再吃点烤肉根本不消化。”
黄征摆摆手，拿起一罐啤酒躲开了，准备通知各部门下班。
他下午虽然喝了杯咖啡，可这会儿也扛不住了，眼皮直打盹。
“班长，你呢？”许星星目光灼灼地看着陈延森问道。
陈延森抽了一串牛肉，随即冲着许星星道：“拿去二楼，一峰、袁伟和鹏飞最能吃，有多少都能塞进肚子里。”