行业标准的共建，凝结为"用社区需求定尺子"的务实里。李氏牵头制定的《社区适老化设备标准》，没有复杂术语，只有具体指标："按钮直径≥3厘米，像麻将牌那么大"（来自周奶奶的建议）、"语音提示要像街坊聊天，别说'请输入指令'，要说'咱按这个红的'"（来自维修师傅的经验）、"设备重量≤2公斤，老人能自己拎"（来自基苏木的反馈）。参与制定的不仅有企业和高校，更有社区代表：青湖社区的张大爷负责"操作便捷性"打分，基苏木的医生审核"医疗设备实用性"，甚至有个"老人否决权"——任何标准通不过老人这关，就得重改。某参与企业说："这标准不像行业文件，像社区公约，照着做，产品准卖得好。"目前这套标准已被37个国家采纳，某国际组织评价："它第一次让行业标准里有了'周奶奶觉得行'这样的表述，比任何技术参数都管用。"
合作项目的推进，藏在"先解决小问题，再谈大合作"的默契里。李氏和同行的合作从不搞"战略联盟"的虚头，而是从具体小事做起：和某医疗企业合作，先一起给青湖社区的老人免费做体检，过程中发现"数据共享太麻烦"，就联手开发"跨系统数据桥"；与某新能源公司合作，从"帮基苏木社区修太阳能水泵"开始，慢慢琢磨出"社区微电网+医疗设备优先供电"的方案。这种合作有个"三不原则"：不签长期合同，不搞排他性协议，不追求"赢者通吃"，而是"谁擅长谁牵头"——李氏擅长社区落地，就负责市场推广；同行擅长核心技术，就主导研发，利润按贡献分，像街坊搭伙盖房"你出砖我上梁，最后一起住"。某合作项目负责人说："我们合作开发的智能门吸，利润没多高，但老人说'这东西真能帮上忙'，这种成就感比赚钱强。"
行业交流的意义，在于"让竞争变成'你追我赶把事做好'"的良性里。李氏的竞争对手名单上，每个名字旁都写着"可学之处"：某科技公司的"极简设计"值得学，某医疗企业的"医患沟通"有一套，某新能源公司的"成本控制"有妙招。公司甚至组织"同行对标日"，让员工去竞争对手那参观，回来写"学到啥、咋改进"，某工程师参观后说："他们的生产线比咱先进，但咱的社区服务比他们强，互相学学，都能进步。"这种氛围让行业少了"你死我活"的戾气，多了"各有所长"的尊重：某次行业评选，李氏主动把"最佳创新奖"让给某小企业，理由是"他们的'盲人门吸'比我们的更贴心"，对方获奖后，第一时间给李氏送了面锦旗："同行如街坊，较劲更交心。"
行业生态的构建，体现在"让每个参与者都有饭吃"的普惠里。李氏推动建立的"社区科技生态圈"，像个大集市：大企业出核心技术，小企业做本地化改良，社区组织负责推广，高校提供人才，甚至有专门给个人发明者留的"创新摊位"。在这个生态圈里，李氏不做"盟主"，只做"搭台子的"：提供场地、对接社区资源、协调标准，自己只赚"合理利润"，把更多机会让给小参与者。某大学生团队的"智能药盒"创意，在生态圈里找到工厂生产、社区试销，现在成了细分市场的小明星，创始人说："李氏没抢我们的生意，反而帮我们找销路，就像当年李爷爷帮胡同里的小木匠找活。"目前这个生态圈已带动1200多个小团队和个人创业，某经济学家说："他们不是在打造商业帝国，是在建社区科技合作社，让每个参与者都能分杯羹。"
行业交流的本质，在于"从对手到伙伴的温度转化"里。李氏的同行通讯录里，记的不是企业信息，而是"谁擅长啥、谁有啥困难"："某公司王工调弹簧是一绝，张大爷家的门吸得请他"、"某企业在非洲有渠道，下次捐设备找他们帮忙"、"某教授懂热带病，基苏木的项目得请教他"。这些记录让合作有了人情味：某同行的技术员结婚，李氏的员工凑钱送了套"定制门吸"，刻着"日子像门吸，越咬越紧"；李氏的工程师去非洲出差，某合作企业的当地员工特意炖了"家乡汤"。某竞争对手在年会上说："跟李氏打交道久了，觉得'同行'这词，更像'同一条街上的手艺人'，谁有难处，都该搭把手。"
暮色中的青湖社区，行业开放日接近尾声。小王和小李一起帮周奶奶装上新门吸，老人笑着说："以后你们别较劲了，合伙做个'又稳又静'的，我给你们当顾问。"全息投影里，剑桥教授正和基苏木的医生讨论"雨季诊疗仪保养"，李阳看着这一幕，想起1985年和铁匠铺的师傅一起蹲在胡同里，琢磨怎么把铁丝门吸做得更结实，火星溅在两人手上，烫出的泡都带着"值了"的踏实。
此刻，社区广播里响起各行业代表的合唱，用不同的语言唱着改编的《门吸谣》："你打铁，我掌钳，合在一起，门更严；你出智，我出力，社区日子，更如意。"李阳知道，所谓行业交流与合作，从来不是商业谈判桌上的博弈，而是像手艺人时代的切磋那样——你